Budúcnosť e-mailu a demonštrácia Google Wave

Priložená prezentácia obsahuje popis e-mailu ako komunikačného nástroja a taktiež jeho predpokladaný vývoj v blízkej budúcnosti. Druhá časť prezentácie je zameraná na predstavenie technológie Google Wave a popis možných príčin prečo sa zatiaľ nekonala revolúcia v oblasti online komunikácie a spolupráce.

Prezentácia

Behance (Ericsson PressPausePlay)

Oblasť kreatívnej tvorby prechádza veľkou zmenou. Tvoriví a talentovaní ľudia majú v súčasnosti k dispozícii mnoho online nástrojov, ktoré im umožňujú prezentovať svoje práce a získavať tak pozornosť, aj pracovné ponuky. Zaradiť medzi ne možno aj Behance. Ide však o viac, než len obyčajnú prezentáciu portfólií.

Behance je webová stránka a spoločnosť, ktorá sa usiluje o to, aby kreatívni profesionáli pracovali efektívne a organizovane. Kreatívnych profesionálov možno definovať ako všetkých tých, ktorých kľúčovým prvkom profesijného života je vyvíjanie nápadu – môže to zahrňovať oblasti ako sú design, písanie, výtvarné umenie, divadlo, film, rádio, atď. V súčasnosti je Behance ich najväčšou komunitou. Mesačne prostredníctvom svojich webových produktov zaznamená okolo 3,5 milióna návštev. Behance bolo založené v roku 2007 Scottom Belskym a Matiasom Coreaom. Scott Belsky dnes pôsobí ako CEO spoločnosti, Matiac Corea ako vedúci dizajnér.

Štruktúra

Hlavnou časťou je Behance Network. Ide o platformu pre profesionálov zo všetkých tvorivých oblastí. Umožňuje im vytvárať si multimediálne portfólia, ktoré sa zobrazujú na Behance Network ale aj na stránkach partnerských organizácií, a na špecifických stránkach Served. Všetky projekty sú streamované priamo z portfólií užívateľov na tieto stránky, ktoré sú rozdelené do niekoľkých kategórií, napr. móda, priemyselný design, fotografia, ilustrácia, typografia, atď. Každý, kto hľadá kreatívca v nejakej konkrétnej oblasti, má na Behance Network k dispozícii široký výber. Členstvo sa získava prostredníctvom pozvánok, o ktoré treba požiadať.

Ďalším programom Behance je 99% - výskumná sekcia a poradná skupina. Názov pochádza z Edisonovej citácie: „génia robí 1% inšpirácie a 99% potu.“ Prostredníctvom článkov, tipov, videí, konferencií, workshopov a konzultácií sú zdieľané najlepšie praktiky, ktoré majú kreatívnym profesionálom pomôcť realizovať svoje nápady.

Napokon poslednou časťou je Action Method, čo je zasa task-management metodológia pomáhajúca pri realizácii nápadov – maximalizuje produktivitu, organizáciu a zodpovednosť. Action Method v podstate rozdeľuje projekty na ich najzákladnejšie elementy: akčné kroky, referencie, nápady ku ktorým sa chcete vrátiť, diskusie, udalosti. Metodológia je k dispozícii v papierovej forme, online alebo prostredníctvom iPhone.

Partnerské organizácie

V júli 2010 Balance spustila spoluprácu s LinkedIn a to použitím bezplatnej aplikácie Creative Portfolio Display. Vďaka tomu si užívatelia môžu svoje portfólia pripojiť priamo k svojim účtom na LinkedIn. Každý si tak môže prezerať práce bez toho, aby stránky LinkedIn opustil. Pre Behance to predstavuje veľký krok vpred, ktorý užívatelia nadšene vítajú – zviditeľnia sa aj v širšej komunite profesionálov, nie len v tej tvorivej.

V novembri 2010 bola ohlásená spolupráca medzi Behance a Shopify. Tá ponúka užívateľom možnosť zriadiť si pomocou Shopify online obchod a prepojiť ho so svojimi prácami na stránkach Behance. Tvoriví profesionáli tak mimo ukážok svojho portfólia a možnosti získať pracovné ponuky, získavajú ďalšiu príležitosť ako predať svoje práce.

Crowdsourcing

Často diskutovanou témou v oblasti kreatívnej tvorby je crowdsourcing (speculative work). Spočíva v tom, že klient zadá úlohu viacerým kreatívcom, ktorí ju vypracujú, väčšinou bez akýchkoľvek záruk. Klient si potom vyberie toho, s ktorého vypracovaním bol spokojný najviac. Tento spôsob zadávania práce so sebou prináša mnoho negatívnych dopadov, ktoré dvíhajú u umelcov vlnu nespokojnosti. Ide predovšetkým o nasledovné:

• Účastník, ktorý vybraný nie je, nemusí dostať zaplatené za prácu napriek tomu, že do nej investoval mnoho času a zdrojov.
• Pokiaľ si ho vyberú, aj tak je zvyčajne slabo ohodnotený.
• Dochádza k znižovaniu kvality vypracovaných návrhov. Designer sa pravdepodobne bude viac snažiť a bude lepšie motivovaný, pokiaľ si je istý, že za svoje úsilie bude aj patrične ohodnotený.
• Znižovanie kvality má negatívny dopad aj na samotných klientov.

Hoci freelance kreatívci s týmto modelom crowdsourcingu nesúhlasia, donedávna mali mnohí z nich pocit, že pokiaľ si chcú zaobstarať nejakú prácu, inú možnosť nemajú. Behance (a nie len ten) však prináša nový model crowdsourcingu, ktorý zaisťuje, že každý účastník dostane zaplatené. Rozdiel spočíva v tom, že záujemcovia sú požiadaní, aby prihlásili svoje už existujúce práce, ako to bolo napríklad v súťaži Identity Design Showdawn. Z uchádzačov bolo vybraných niekoľko najlepších a až následne sa zadali požiadavky na vypracovanie novej práce, pričom každý podpísal zmluvu, ktorá garantovala nejaký minimálny plat. Víťaz dostal pochopiteľne najvyšší honorár. Napriek tomu, že tento model má ešte pár nedostatkov, ktoré je treba odstrániť, Behance je rozhodne na dobrej ceste k zlepšeniu situácie kreatívnych profesionálov.

Záver

Behance má veľký potenciál, čo sa ukazuje už teraz, pri tom ako prudko sa táto služba rozvíja a akej veľkej priazni sa u užívateľov aj spoločností teší. Na prvý pohľad je badať silnú misiu, ktorú sa tím Behance snaží skutočne napĺňať. Vo všetkom, čo robia je vidno zanietenie a (snáď) úprimnú snahu pomáhať kreatívnym profesionálom a zmeniť k lepšiemu fungovanie oblasti kreatívnej tvorby. Za krátku dobu sa im podarilo vytvoriť silnú komunitu ľudí, vzdelávací program, metodológiu a hlavne fungujúcu platformu s portfóliami sprostredkujúcu pracovné príležitosti.

Dalo by sa diskutovať o tom, či členstvo na pozvánku nie je príliš obmedzujúce. Voľná registrácia by rozhodne prilákala väčšie množstvo ľudí. Avšak koncept Behance stojí práve na prítomnosti profesionálov – pre Behance je dôležité, aby zverejňované práce boli kvalitné, pôsobili profesionálne a pochádzali od odborníkov. Behance.net obsahuje nástroje, pomocou ktorých sa tie najlepšie práce a ich autori dostanú do popredia a tým sa zviditeľnia najväčšie talenty. Aby toto fungovalo, je vhodnejšie, keď kvalitu prác hodnotí menšie množstvo odborníkov ako väčšie množstvo laikov.

Veľký úspech Behance zožalo aj vďaka novému modelu crowdsourcingu, ktorý prináša freelancerom nádej na lepšie časy. Tím Behance zaisťuje rôzne súťaže, pre ktoré získava sponzorov z rady najlepších svetových značiek. Tie musia najprv súhlasiť s princípmi cielenými na podporu talentu a príležitostí, poctivého ohodnotenia a odstránenia špekulatívnych súťaží.

Niektorí o Behance hovoria ako o spiacom gigantovi. Do budúcnosti by mali určite ďalej podporovať prepájanie s ďalšími službami, ako tomu je napríklad s LinkelIn. Dôležitá je taktiež podpora spolupráce medzi profesionálmi, ktorá funguje už teraz vo forme projektov. Jedným z cieľov Behance je prehlbovať spoluprácu medzi kreatívnymi profesionálmi z rôznych oblastí. Potrebné je ďalej rozvíjať a zlepšovať spôsob vyhľadávania a triedenia projektov a kreatívcov. To, že Behance bude mať veľký vplyv na ďalší vývoj oblasti kreatívnej tvorby, je bez pochýb – ako hovorí Scott Beltsky, „vstupujeme do doby ‘distribuovanej kreatívnej produkcie’, v ktorej bude najtalentovanejšia osoba obsadzovaná na základe vlastných podmienok, nie tých, ktoré si zadá klient.“

Zdroje

Behance [online]. 2010 [cit. 2011-04-14]. Dostupné z WWW: http://www.behance.com .

WARREN, Christina. Mashable [online]. 2010 [cit. 2011-04-28]. Behance Develops Revolutionary New Model for Crowdsourced Design. Dostupné z WWW: http://mashable.com/2010/10/15/behance-competitions/ .

BELTRONE, Gabriel. Adweek [online]. 2011 [cit. 2011-04-28]. Spotlight: Behance. Meet the dapper principals of the SoHo-based creative firm. Dostupné z WWW: http://www.adweek.com/news/advertising-branding/spotlight-behance-130665?utm_source=Updates&utm_medium=twitter&utm_campaign=Yahoo.

GUNNER, Michael. Speckyboy [online]. 2011 [cit. 2011-04-28]. Thoughts on why Spec Work is Bad and Why You Shouldn’t Do It. Dostupné z WWW: http://speckyboy.com/2011/02/16/thoughts-on-why-spec-work-is-bad-and-why-you-shouldn%E2%80%99t-do-it/.

Aliance Yahoo a Bing. Jaké důvody vedly aktéry k této alianci? Jak se naplnila očekávání?

OBSAH prezentace:

1. Jak to začalo?

2. Vznik aliance a co je k tomu vedlo?

3. Co to znamená pro Microsoft?

4. Co to znamená pro Yahoo?

5. Vývoj podílu na trhu

6. Vyhledávání celosvětově

7. Jak se naplnila očekávání?

8. Kdo je vítěz?

Zde je umístěna prezentace. (Z důvodu lepší kompatibility doporučuji stáhnout prezentaci.)

Přednáška 10: Důsledky vývoje IT na bankovnictví a finanční instituce

V desáté přednášce se zabýváme důsledky vývoje IT na bankovnictví a finanční instituce. Diskutujeme otázku, proč jsou dnešní elektronické platby dražší než platby v hotovosti, a to přesto, že na rozdíl od hotovostních plateb probíhají automaticky a odpadá tam celá řada nákladných úkonů, jako je převoz, ostraha, přepočítávání bankovek atd. Vysvětlení najdeme ve dvou oblastech. Především, většinu činností potřebných pro platbu hotovými penězi zajišťuje centrální banka, účastníci je přímo neplatí. Nenesou tedy náklady tohoto systému – aspoň ne viditelně. Druhým faktorem pak je, že dnešní systémy elektronických plateb vznikaly v minulosti, a jsou tedy zatíženy mnohem vyššími náklady na technologie, než které by byly zapotřebí dnes. V době svého vzniku vyžadovaly platební systémy vývoj jednoúčelových platebních terminálů, stavbu vlastní komunikační sítě k jejich propojení do zpracovatelského centra, následné propojení tohoto centra s informačními systémy bank, vydávajícími karty. To vše bylo vytvářené na míru a bylo to velmi nákladné; nákladná byla i integrace systémů různých firem, které v tomto systému spolupracovaly.
Nyní se však objevují nové konkurenční technologie. Podle zprávy analytické firmy Juniper Research z 24.4.2011 bude do roku 2014 vybaven každý pátý mobilní telefon technologií NFC (Near Field Communication). Těchto telefonů se má na trh dostat 300 miliónů kusů. Tyto telefony jsou standardními, masově vyráběnými přístroji a oproti platebním terminálům se dají pořídit za zlomek ceny. Pokud na ně nahrajeme aplikaci, stane se z nich platební karta – ale taková, kterou uživatel může využívat i k telefonování a dalším činnostem, takže funkce platební karty je na nich vlastně navíc a je dosažitelná velmi levně. Pokud na ně nahrajeme jinou aplikaci, stane se z nich dokonce platební terminál. Tímto směrem míří například projekt Google, který začal budovat platební terminály v New Yorku a San Franciscu. Google je ale pouze jedním z řady nových konkurentů na platebním trhu. Na rozdíl od dedikovaných platebních terminálů, mobilní telefony využívají k přenosu dat standardní mobilní telekomunikační síť – opět není zapotřebí cokoliv budovat. Díky tomu je přenos dat za zlomek ceny dosažené na sítích budovaných na míru. A podobně i ke komunikaci s bankou či firmou vydávající platební karty je možné využít zcela standardní technologii: internet. Spolu s telefony NFC tak přichází platforma, která umožní vzniknout alternativním platebním systémům s výrazně levnějšími náklady. Ty pak nastartují na platebním trhu konkurenci, která povede k výraznému zlevnění bezhotovostních plateb. Bezhotovostní platby se díky tomu prosadí do každodenního života a budou použitelné pro platby velkých, ale i zcela drobných částek. Tento vývoj časem povede k zániku hotových peněz, ale i umělých konstrukcí, jako jsou "mikroplatby", elektronické peněženky a další. Vše bude nahrazeno elektronickým převodem peněz, který bude okamžitý, velmi levný a dostupný z řady mobilních zařízení.
Dalším rozvíjejím se oborem jsou biometrické identifikační metody. Díky nim mohou časem zaniknout i fyzické identifikační předměty, jako jsou kreditní karty a různé průkazy a být nahrazeny identifikací pomocí duhovky, rohovky či třeba podoby tváře - pro uživatele to bude nejen jednodušší, než sebou nosit a starat se o řadu karet, klíčů a dokladů, ale dokonce i bezpečnější. Samozřejmě příjemná bude i skutečnost, že uživatel již nebude moci "ztratit peněženku".
Závěrem pak diskutujeme roli bank v tomto novém prostředí s řadou nových konkurentů a klademe si otázku, jaké konkurenční výhody bankám zůstávají. Jednou z možností je využít  znalost zákazníka a "institucionální důvěryhodnost" k nabídce personalizovaných služeb překračujících obor financí.

Přednáška 9: Vize společenských sítí (sociálních sítí)

V deváté přednášce diskutujeme příčiny popularity dnešních společenských sítí a vizi jejich budoucího vývoje. Hlavním důvodem vysokého tržního ohodnocení dnešních sítí je jejich využitelnost jako platformy personalizované reklamy. Pokud se ale zamyslíme nad užitečností těchto nástrojů z pohledu spotřebitele, docházíme k závěru, že dnešní sítě jsou zatíženy chybným konceptem "přátelství", které je digitální (přátelství je nebo není) a plošné (sítě nerozlišují různé skupiny přátel). Z tohoto chybného konceptu vyplývá i většina dnešních slabých stránek sítí, zejména v oblasti ochrany osobních údajů. K dosažení plného potenciálu společenských sítí bude nejprve nutné koncept přátelství  předefinovat.

Obsah přednášky:

• Původní motivace společenských sítí

• Diskuse o potřebách, které společenské sítě řeší
• Proč se staly společenské sítě tak populární?

• Proč jsou tak ceněny investory?
• Důsledky dnešních společenských sítí na podobu a používání internetu

• Díky množství dat ve společenských sítích se internet se stal více strukturovaným, což je využitelné vyhledávači

• Možnost tvorby nových mash-up aplikací

• Dnešní podoba společenských sítí a její slabiny
• Vize budoucích společenských sítí

Intel a MeeGO

Proč Intel vytvořil nový OS, jaké mohly být důvody. Jak MeeGO vypadá a jaká je jeho budoucnost?
prezentace

Jak motivovat vývojáře k loajalitě ke konkrétní mobilní platformě

http://download.hellshare.cz/motivace-k-mobilni-platforme-pptx/2806442/