Tuesday, March 8, 2011

Portály - proč vznikly, jaký byl jejich původní byznys model, jak rostly do dalších oblastí. Ilustrace na Yahoo!

Abychom mohli mapovat vznik a vývoj webových portálů, je potřeba definovat, co to vlastně webové portály jsou. Podle mnoha zdrojů jsou webové portály tzv. brány do světa internetu. Jak se těmto technologiím dostalo tak lichotivého popisu? A proč je to skutečně většinou první místo, kam se uživatel připojí po spuštění webového prohlížeče? Nejen na tyto otázky se pokusí odpovědět tato prezentace.

Osnova:

  • Definice pojmu
  • Vznik
  • Éra akvizic
  • Dot-com bubble
  • Éra špatných rozhodnutí
  • Budoucnost

Prezentace ke stažení zde.

Jak se bránit komoditizaci na trhu a snížení marží?

Tendenci ke komoditizaci má v podstatě každý trh. Ovšem co touto komoditizací chápat? V kontextu každého trhu, který se stal komoditním, se stalo něco trochu jiného. Pravděpodobně bude nejvýstižnější proces, o kterém jsme si říkali v předmětu 4IT466:

Objev -> Vznik trhu -> Standardizace funkčnosti -> Komoditizace trhu

Během tohoto procesu se nejvyšších zisků dosahuje při přechodu z fáze Vznik trhu do fáze Standardizace funkčnosti. Naopak propad zisků a marží probíhá rychle, protože jakmile fáze Komoditizace začne, většinou se již proces přeměny nedá zastavit. Na druhou stranu, je složité říci, jak dlouho toto období nadprůměrných zisků obvykle trvá. Ovšem existuje zde otázka: Existuje něco, co může komoditizaci trhu zabránit?
Často jevu, nazývanému Komoditizace trhu mohou bránit překážky pro vstup na trh. Takovým příkladem může být trh s procesory, na kterých dominuje společnost Intel. Procesor, to je produkt, který má poměrně jasně definovanou funkčnost. Jako výrobce, který uvažuje o tom, že vstoupí na trh procesorů, vám stačí poměrně málo – zvolit si architekturu, nebo architektury, kterou, nebo které, hodláte vyrábět a zaplatit nemalé licenční poplatky, přetáhnout nějaké inženýry společnosti Intel a postavit si alespoň jednu výrobní halu za několik desítek miliard dollarů, ve které budete své procesory vyrábět. I člověk bez ekonomického vzdělání, je schopen si domyslet, že vstup do tohoto segmentu bez jakékoliv speciálního know-how, je v podstatě jistá ztráta investice. A přitom je to paradoxní, protože podle ekonomických zákonů je trh s nadprůměrnými zisky odsouzen k invazi nových výrobců. Ovšem to platí pouze o trzích, na které jsou rozumné vstupní investice.
Česká republika je také trh, který je v určitém segmentu svými vlastnostmi velmi specifický. Pokud srovnáme trh s mobilními službami s trhy v západní Evropě nebo i v okolních státech, zjistíme, že něco tu je opravdu jinak. Srovnání s USA úplně ztrácí smysl, protože slabší povahy by mohly dostat i infarkt. V České republice se velkým nadnárodním operátorům, společně s vydatnou porcí pomoci Českého telekomunikačního úřadu, podařilo vytvořit oligopolní trh, kde si jednotliví hráči vzájemně kryjí záda a společně brání vstupu na trh a chrání vysoké marže. Bezvýchodnost situace podtrhuje fakt, že Český telekomunikační úřad vytrvale tuto situaci respektuje jako zdravě konkurenční. Nadnárodní operátoři mají v České republice zlaté doly a neexistuje jednoduchá odpověď na to, jak to změnit, protože při vstupu další konkurence, se dá předpokládat, že buď se přizpůsobí a přistoupí na hru stávající trojky, nebo nakonec trh opustí kvůli nerentabilitě vlastní činnosti.
Vysoká vstupní investice a deformovaný trh, to jsou dva jevy, které velmi pomáhají stávajícím významným tržním aktérům udržet vysoké marže a vysokou rentabilitu. V podstatě lze říci, že díky deformaci trhu si na poli desktopových operačních systémů udržuje dominantní postavení společnosti Microsoft. Vše začalo spoluprací se společností IBM, kdy se podařilo vytvořit monokulturu, která vygenerovala velké zisky a dostala společnost Microsoft do pozice silně dominantní společnosti, které se potom podařilo nastartovat systém s OEM verzemi operačních systémů v nových počítačích. Microsoft zaplatí výrobcům, aby dávali Windows do nově zakoupených počítačů, to Microsoftu přinese nadprůměrné zisky, aby mohl zaplatit výrobcům… Je těžké si následně představit, že by se jen tak změnil podíl platformy Windows na trhu.
Společností, která je v podobné situaci jako Intel, je společnost Apple, která těží z vlastní inovace. Společnost Apple disponuje obrovským množstvím hotovosti, které vygenerovaly nadprůměrné prodeje telefonů iPhone a tabletů iPad. Apple se snaží si udržet náskok ve vývoji těchto zařízení, kdy konkurence v době, kdy Apple představuje nastupující generaci, konkurence přichází s odpovědí na generaci, v této době již předchozí. Srovnání se společností Intel, je v této chvíli na místě. Společnost Intel se stala dvojkou po fiasku s procesory Intel Pentium IV, kdy se na výsluní dostala společnost AMD se svými procesory Athlon. Ovšem protiúder v podobě procesorů Intel Core a následujících Intel Core 2, společnost AMD v podstatě rozdýchává do dnes. Pokud se nepotvrdí vlastnosti a kvality nové architektury Bulldozer, která má reagovat na procesory Sandy-Bridge od Intelu, segment levných počítačů AMD ještě na nějakou dobu zůstane.
Jak se tedy bránit komoditizaci trhu, nebo jak alespoň udržet vysoké marže? Bez konkurenční dravosti a činnostmi za hranicí „podnikatelské etiky“ bude udržet trh nadprůměrně ziskový velice obtížné. Příklady Applu, Intelu nebo například společnosti VMware ukazují, že pokud se podaří „utrhnout“ nějaký rozumný kus tržního koláče, není nejrozumnější usnout na vavřínech. Apple, Intel a VMware jsou typy společností, které jsou ve svém oboru špičky, a jejich hlavní strategií je využívání kapitálové vybavenosti k tomu, aby ve vývoji uštvaly konkurenci. Jakmile se totiž trh jednou komoditizuje, je velice složité spotřebitele přesvědčit o tom, že by měli chtít něco, co dodáváte vy, protože to je něco jiného, ale také je to například dvakrát dražší.
Otázka doprovodných služeb je relativně komplikovaná. To „vytváření balíků služeb“, které se nabalují na produkty a tvoří „to něco navíc“, je dnes pravděpodobně jedinou možností, jak na trhu, který se komoditizuje nebo do fáze komoditizace přechází. Na druhou stranu, také to produkty prodražuje a dělá je méně konkurenceschopné. Tento jev je možné dobře identifikovat právě na ICT trhu, kdy se v současnosti velmi často považuje za relativně dost drahou komoditu vývoj software, kterou vlastně nikdo nechce a pořizuje si ji pouze v nejkrajnější nouzi. Zejména konzultantské společnosti často k tomuto přirovnání a závěru sklouzávají.
A jaké z toho plyne ponaučení? Je složité jednoznačně odpovědět na otázku v nadpisu článku, ale jednou z možných odpovědí, na otázku obrany proti snížení marží, je kontinuální investice do vývoje produktů, které určují směr trhu a na ně navázaných služeb, které budou spotřebitelsky atraktivní a především držet konkurenci vždy za sebou, protože komoditizované trhy nejsou závodem dvou koní, ale buď jednoho, nebo všech.

Odkaz na prezentaci:
http://www.edisk.cz/stahni/51809/Prezentace_-_Jak_se_branit_komoditizaci_na_trhu_a_snizeni_marzi.pdf_358.84KB.html

Tento článek vznikl jako úvaha a názor, která není založená na konkrétních zdrojích, ale je založena na dlouhodobém sledování trhu, čtení článků a názorů jiných lidí na následujících serverech:
www.businessworld.cz
www.cfoworld.cz
www.diit.cz
www.itbiz.cz
www.mobilmania.cz
www.technet.cz
www.zive.cz
Alternativní vyhledávače: prohledávání hudby. Technologické trendy, budoucnost.

V dnešní době již prakticky neexistuje počítačově gramotný člověk, který by neznal vyhledávače jako je Google nebo v ČR alespoň Seznam.cz. S nekonečně rostoucí kapacitou internetu, se tento způsob vyhledávání stal již standardem a ten, kdo ví k čemu internet je, ten také ví, že jinak, než tímto způsobem, maximálně relativní výsledky nedostane. To ovšem platí pouze pro vyhledávání informací ve formě textu. V oblasti multimédií (zvuk, video, obrázky) je situace odlišná. V tomto článku se zaměřím na to, jakým způsobem je možné vyhledávat hudbu v celosvětové pavučině, a pokusím se zdůraznit trendy a současné problémy s tím spojené.

Audio-Vyhledávač

Audio - Vyhledávač je jakýkoliv vyhledávač, který mezi své výsledky dokáže zahrnout audio soubory, nebo informace o audio souborech, jako je autor, název alba aj., jsou-li relevantní vůči vyhledávacímu dotazu.

Hlavní rozdělení

  • podle šířky vyhledávání
  • podle způsobu vyhledávání
  • podle výstupu (pouze audio soubory / pouze informace / oboje)
  • podle toho jestli vyhledávač poskytuje legální nebo nelegální data

Vyhledávače podle šířky vyhledávání

Šířkou vyhledávání máme na mysli oblast kterou dokážeš vyhledávač prohledat a z ní vyčíst výsledky relevantní k dotazu. Většina audio vyhledávačů prohledává pouze svojí vlastní databázi souborů což nám sice umožňuje nad daty vytvářet výhodné relace a ty pak promítnout do pozitivní relevance výsledků vyhledávání, nevýhodou však je, že takovýto vyhledávač má svoje hranice přímo úměrné velikosti vlastní databáze. Naproti tomu, implementace tohoto typu není příliš složitá a ani náročná na HW prostředky stroje na kterém běží.

Jinou variantou jsou vyhledávače prohledávající celý internet. Tady vyhledávač musí prohledávat všechny existující linky které má k dispozici a nad nalezenými daty vytvářet indexy. Je náročné udržovat data aktuální a relevantní vůči dotazu, na druhou stranu, výsledky mohou obsahovat i taková data, která by jsme ve vlastní databázi těžko našli (např. vlastní domácí audionahrávky aj.). Nevýhodou ale také je, že problém s prohledáváním celého internetu nese těžké břemeno autorských zákonů. Viz níže.

Podle způsobu vyhledávání

Fulltext: Fulltextové vyhledávání patří mezi nejrozšířenější způsoby vyhledávání čehokoliv na internetu. U audio-vyhledávačů se nejčastěji indexují názvy souborů, případně jsou k záznamu vytvořeny umělé indexy, tedy určitá klíčová slova. Díky nim můžou být výsledky dotazu relevantnější. Mezi fulltextové audio vyhledávače můžeme zařadit google, youtube aj..

Shodné atributy (autor, žánr, roky....):
Princip spočívá v prohledávání databáze podle vybrané určité skladby. Vyhledávač tedy "nabízí" uživatelovi soubory které odpovídají daným parametrům, jako je název alba, název autora skladby, hudební žánr nebo rok ve kterém byla skladba vytvořena. Nejznámější z vyhledávačů tohoto typu je vyhledávač last.fm

Podobnost: Asi jednou z nejzajímavějších metod audio vyhledávačů je vyhledávání na základě podobnosti. Princip spočívá v tom, že místo fulltextového dotazu předáte vyhledávači zvukovou nahrávku, která by měla být k hledané skladbě nejvíc podobná. Může to být např. skladba nahraná z radia, nebo z mikrofonu v mobilním telefonu apod. Vyhledávač má za úkol z nahrávky vytěžit klíčový informace které nejvíce charakterizují hledanou skladbu a tyto informace pak porovnat s daty v databázi.

Tímto vyhledávacím modelem se zabývá například http://www.soundhound.com a velmi doporučuji přednášky doc. RNDr. Tomáše Skopala (ČVUT - FIT) který je v této problematice guru a stejně tak v celém oboru vyhledávání dat na internetu.


Podle toho jestli vyhledávač poskytuje legální nebo nelegální data

Ač jakkoliv podivně se nám toto členění může zdát, je přesto nezbytné jej zahrnout. Většina hudebního materiálu na internetu porušuje totiž svojí distribucí celému světu autorský zákon. Přesněji, zákon porušuje ten, kdo zvukový soubor nebo nahrávku poskytuje uživatelům, bez souhlasu autora onoho díla. Rok 1995, kdy byl poprvé zveřejněn formát MP3, se dá díky rozrůstajícímu internetu a rozrůstající podpoře audio kodeků v následujících letech, považovat za počátek šíření nelegálních audio nahrávek (mj.). A dnes za tento fakt doplácí nejedna hudební kapela a také nahrávací společnosti.

Přehled největších audio vyhledávačů:

Jedna z možností jak dostat audio soubory z google je použít jako klíčová slova:"INDEX OF" + mp3. Jedná se o hack vyhledávače který indexuje i výpis složek (INDEX OF).

Nevýhodou je, že velká část prodejců hudby tento fakt zná a využívá ho jako prostředek SEO.

Přesto se jedná o jeden z nejsnazších způsobů jak využít google pro vyhledávání audio souborů. V USA a dalších amerických zemí však již funguje služba zvaná Google music nebo také známější pod názvem OneBox. Do Evropy se teprve chystá aktuálním rokem (2011). Jedná se o nabídku přehrávání hudby přímo v prostředí vyhledávače, jako výsledku relevantnímu k dotazu. Je možné zadat název skladby, autora, alba a nebo také textu písně a za drobný poplatek (pod 1$) si skladbu stáhnout. Podobný obchodní model nabízí i ostatní vyhledávače hudby, viz níže. Pro lepší představu doporučuji následující video: Youtube


ILike je hudební server propojený s ITunes, jeho cílem je sjednotit oblíbený hudební styl uživatele se stylem jeho přátel registrovaných na ITunes a není divu že jeví zájem i takové sociální sítě jako je MySpace, která ho nedávno odkoupila. Ta má však ve skutečnosti jiné plány.

Až do doby nástupu Facebooku (cca 600 mil. uživatelů) byla společnost MySpace známá spíše jako sociální síť. Od té doby však zaznamenala pokles až o 30% uživatelů (ze 100 milionů aktivních uživatelů na 70 mil.). Jako reakci na získání klientů zpátky přináší revoluci ve svém působení a jejím cílem je nyní stát se největším multimediálním serverem na trhu. Majoritní krok by tedy mělo být sjednocení se serverem ILike. Ten dnes disponuje 50 miliony registrovanými uživateli s databází víc než 55 mil. skladeb.



America OnLine - Největším poskytovatel online služeb v USA, první předchůdce firmy již v roce 1983, portál od roku 1994. Je autorem projektů jako je WinAmp, ICQ, Netscape aj.

V době, kdy firma AOL vznikla, měla v plánu (dnes již poměrně odlišný) jasný cíl: poskytnout internetové připojení celé Americe. V té době bylo zcela běžné, že poskytovatelé internetu, současně s připojením, nabízeli rovněž portál (v ČR např. click.cz) . Díky tomuto faktu, a díky tomu že velikost firmy rostla, získala AOL obrovské množství uživatelů svých stránek. S rostoucím počtem klientů rostl pochopitelně i zájem o další služby AOL, vznikl nový projekt music.aol.com, který je dnes velice úspěšným a známým vyhledávačem po celé Americe a světě vůbec. V současné době firma plánuje rozdělení na dvě společnosti, jedna orientující se pouze na portál, druhá pouze na připojení internetu.



Začátek 2001, taktické propojení s media playerem který se nachází v každé instalaci Microsoft Windows. Aliance s Yahoo!

Hlavním cílem není MSN Music ale uživatelé které se přes hudbu dostanou k portálu MSN (Podobně jako Apple který se snaží uživatele dostat k jeho přehrávačům iPod). Poskytuje podobný obchodní model jako google music, tedy možnost vyhledat hudbu a koupit skladbu za cenu pod 1$. Služby music.msn.com jsou velmi podobné službám AOL nebo yahoo!.


Internetové rádio v provozu od roku 2002
Systém vytváří profil hudebního vkusu každého uživatele. Vlastní API. Vysoká přístupnost, velká oblíbenost, jedno z nejrozšířenějších internetových rádií na trhu. Skladby je možné poslouchat podle vkusu který last.fm automaticky rozpoznává na základě předchozích výběrů žánrů aj.



První český internetový obchod s hudbou s obrovskou podporou českých nakladatelství a obrovskou reklamou a možností vyhledat, poslechnout či zakoupit hudbu.

Ředitel Petr Peřina, ukončení provozu 2.2.2011. Jedny z hlavních příčin konce jsou DRM (Digital rights management), který silně nevyhovoval zákazníkům, příliš vázaná na vydavatelství (mají vlastní licenci) a nakonec také blížící se projekt JetStream, který chce poskytovat poslech hudby zdarma se zpoplatněním pouze downloadu a který by se měl objevit na trhu na jaře letošního roku.

Budoucnost Audio vyhledávačů:

Vyhledávače hudby si své místo na internetu teprve hledají. Fakt, že uživatelé v ČR nejsou zvyklí hudbu kupovat, zatímco v Americe nejsou zvyklí hudbu nelegálně stahovat, je důkazem toho že obchodní model pro sdílení a prodej hudby je nutný přizpůsobit zcela individuálně jednotlivým státům a myšlení jejich příslušníků. Sjednocení modelů se však začíná objevovat již dnes (např. Google music, MSN, JetStream).

Kromě fulltextu se stále nabízí také nové vyhledávací modely (např. podobnostní vyhledávání) a kvalita relevantnosti jejich výsledků roste. Dá se tedy předpokládat že vyhledávání hudby se s fulltextem sváže jen minimálně. Kolik svých finančních prostředků uživatel za poslech hudby je schopný vynaložit dnes a kolik to bude zítra?

Cloud - moderní a neotřelé téma. Bezdrátové připojení k internetu se dnes již stává standardem každého zařízení. Notebooky, chytré telefony, Ipody... Na kolik potřebujeme uchovávat hudbu na svých zařízení, když můžeme být "ONLINE" na téměř 95% místech ve kterých se běžně nacházíme?

Autorský zákon trvá 70 let, co bude pak? Budeme moci poslouchat hudbu z éry padesátých let, a to bez poplatků, až na ní nebudou platit autorská práva?

Děkuji za pozornost...

Zdroje:
http://hn.ihned.cz/c1-49557220-ceska-hudba-pujde-hromadne-na-web-zdarma
http://www.tyinternety.cz/sluzby/music-onebox-google-predstavil-novou-hudebni-sluzbu-346
http://m.lupa.cz/clanky/ifpi-95-hudby-je-stale-stahovano-nelegalne/
http://www.root.cz/zpravicky/google-music-by-se-mel-objevit-behem-dvou-mesicu/
http://www.novinky.cz/internet-a-pc/39217-microsoft-zavedl-vlastni-servis-stahovani-hudby-z-internetu
http://www.ilike.com/
http://www.youtube.com/watch?v=8guE5sveSbM

Monday, March 7, 2011

Business plán: MARS - Multi-dimenzionálny rezervačný systém poskytovaný formou SaaS


Stručná história projektu

Úvodným podnetom pre zostavenie busienss plánu Multidimenzionálneho rezervačného systému poskytovaného formou SaaS bola moja reálna skúsenosť s komplikáciami a neefektivitou ktorá vzniká pri vyhľadávaní a rezervovaní športových plôch ako aj sťažnosti a nespokojnosť okolia so súčasnými službami. 
Preto som presne pred rokom neváhal osloviť kolegu a dobrého kamaráta, momentálne študenta doktorandského štúdia na MMF UK v Prahe Tomáša Bartoša s myšlienkou zostaviť business plán projektu ktorý by tento problém vyriešil. Po úvodných prepočtoch, prieskume trhu a spísaní business plánu sa nám naskytla možnosť zúčastniť sa súťaže Start Up roku 2010 a možnosť získať tak investíciu do výšky 3 000 000 Kč. Aj napriek tomu, že sme boli zo začiatku k tejto ponuke skeptický, rozhodli sme sa prihlásiť.
V prvom kole, takzvanom Elevator Pitch, ktorý nesmel trvať dlhšie ako 180 sekúnd sme názorne predstaviť našu myšlienku pred 8 investormi. Aj napriek zložitosti a niektorým pochybám sme sa dostali do finále v ktorom sa stretlo 6 najlepších nápadov zo 70 prihlásených. Hlavnú výhru sme nakoniec (údajne kvôli nízkym ziskom) nevyhrali ale získali sme mnoho pozitívnych ohlasov a doporučení. Poďme sa preto pozrieť, aký projekt sme mali pripravený.



Je tu problém!

Určite si každý spomenie na situáciu keď, si chcel s kamarátom či kolegom zahrať squash alebo tenis ale z obmedzených časových možnosti bol odkázaní na určitý deň alebo dokonca spoločnú hodinu, napríklad v utorok o 18:00. 
Náš obľúbený športový klub je ale v tom čase samozrejme obsadený a nás preto nečaká nič iné ako nekonečné hľadanie. Ako budeme postupovať? 
S najvyššou pravdepodobnosťou na internete vyhľadáme všetky centrá a postupne navštívime ich stránky, pričom na každej sa budeme musieť, zorientovať, registrovať a v rezervačnej aplikácii zistiť či je voľný nás termín. Ak nie, prejdeme na ďalší odkaz kde sa opäť registrujeme, zorientujeme a často sklamane pokračujeme ďalej.

Aké je naše riešenie?

Predstavme si, že by sme všetky rezervačné kalendáre (zo všetkých stránok) umiestnili na jedno miesto, do jednej webovej aplikácie.

Vytvorenie rezervačnej kocky. Všetky "kalendáre" sa nachádzajú na jednom mieste.


Aké výhody by nám to prinieslo? Všetky dáta (rezervačné kalendáre) sa nachádzajú na jedom mieste. Raz sa prihlásim a mám pod palcom všetky informácie. Otočme vrstvu (na seba naukladaných) rezervačných kalendárov a okamžite získavame pohľad v ktorom vidíme kde je v nami vybratom čase voľno a kde nie. pričom vyber môžeme usporiadať na základe rôznych preferencii ako je cena, vzdialenosť alebo užívateľské hodnotenie.

Výhody rezervačnej kocky.


Aj my sme mali buzzword!

A prečo by mali športové centrá a poskytovatelia služieb využívať našu aplikáciu?

Tým ktorí ešte nevlastnia rezervačné aplikácie ponúkneme našu službu formou RaaS (Reservation as a Service), čo im výrazne redukuje náklady potrebné na vývoj alebo nákup softwaru, na druhej strane však okamžite po registrovaní môžu začať využívať funkčnú aplikáciu. 

A čo s tými ktorí už rezervačné aplikácie vlastnia? 

Príchod centrálnej aplikácie na trh nám umožňuje bezprostredne vedľa seba porovnávať jednotlivých poskytovateľov čo zvyšuje konkurenciu. Poskytovatelia s existujúcimi riešeniami budú mať záujem zapojiť sa s cieľom získať nových zákazníkov a nestratiť tak komparatívnu výhodu. 

Ako to bude fungovať? 

Existujúce aplikácie budú s MARSom integrované pomocou webových služieb, nový zákazníci potom budú pristupovať do aplikácie k svojim rezom (rezervačným kalendárom) cez webové rozhranie rovnako ako užívatelia ktorí budú pracovať s rezervačnou kockou. Rovnako budú mať možnosť publikovať "športové výzvy" na Facebook alebo Twitter a nájsť si tak v stanovenom čase spoluhráča.

Architektúra systému


Situácia na trhu

V ktorých oblastiach má náš produkt uplatnenie? Okrem spomínaných športových centier (squash/tenis) môže isť o zábavu/služby a všetky ostatné oblasti, v ktorých sa využívajú časové rezervácie. 

Momentálne na trhu v ČR pôsobí vyše 550 poskytovateľov týchto športových služieb pričom len v Prahe sa ich nachádza 200. Z toho počtu doposiaľ nemá rezervačné aplikácie alebo ani webové stránky 123 poskytovateľov, v celej Českej republike je to potom až 320 poskytovateľov bez takéhoto riešenia.


Zdroj: Vlastný prieskum 10/2010

Na základe prieskumu predpokladáme do 2 rokov 20 až 25 percentné pokrytie klientov ktorí v súčastnosti nemajú rezervačné riešenie, pričom priestor na nasýtenie celého trhu sa pohybuje okolo 30 až 35 percent zo všetkých poskytovateľov.

Aká je konkurencia?

SuperSaaS (http://www.supersaas.com) – Rezervačná aplikácia postavená na Google Kalendári. Jedná sa o rýchlo nasaditeľné riešenie v základnej verzii zadarmo, nepovažujeme ho však za priamu konkurenciu, pretože neumožňuje užívateľom pohľad „prierezom“ cez všetky kalendáre a neodstraňuje tak neefektívnosť a nejednotnosť súčasného stavu. Pre športové centra je to na druhej strane dobrá príležitosť ako lacno a rýchlo nasadiť rezervačnú aplikáciu.



TenisHala (http://tenishala.cz) – Stránka poskytujúca informácie o jednotlivých squashových a tenisových športoviskách. Obsahuje kalendáre s otváracími hodinami a cenami v jednotlivých časoch, nie je však online updatovaná a nedá sa cez ňu vykonať rezervovať.

GolfCut (http://www.golfcut.cz) – Online rezervačný kalendár väčšiny golfových ihrísk v ČR. Predstavujú riziko v prípade ak by sa  rozhodli rozšíriť alebo preorientovať na nami cielené oblasti. Z toho dôvodu považujeme za najväčšiu hrozbu.



SportBase (http://www.sportbase.cz) – V čase súťaže ešte neexistovali. Ako start-up boli predstavení 3 týždne po skončení súťaže. Ich projekt je skoro totožný, zatiaľ sa orientujú na okolie Ostravy.

Kalkulácia nákladov


Náklady spojené s vývojom SW a dvojročnou prevádzkou (prenájom HW, reklama pre užívateľov, oslovenie klientov, administratíva) sme stanovili v rozmedzí 900 000 až 1 250 000 Kč v závislosti na funkcionalite systému a intenzite kampaní.

Revenue model

Ako by bola naša služba spoplatnená? Náš model je postavený na koncepte RaaS, zákazník neplatí za vývoj a nákup, ale dostáva funkčnú aplikáciu pričom si prenajíma vrstvu alebo rezervačný kalendár. Mesačne platí za počet rezervácií, pričom ich cena sa odvíja od celkového počtu. Týmto spôsobom pre neho rezervačná aplikácia nepredstavuje zbytočné náklady, každá rezervácia znižuje maržu ale priamo prispieva k tvorbe zisku.

Tab. 1.: Návrh cenníku služieb


Záver

Všimnime si, že riešenia postavene na podobnom princípe centrálnej aplikácie už na trhu úspešne fungujú (napríklad Heureka.cz), zatiaľ však nikto neaplikoval tento prístup na viac dimenzionálny priestor rezervačných kalendárov. Vznik rezervačnej aplikácie SportBase v tesnej náväznosti na nami prezentovaný projekt potvrdzuje trend rozvoja webových aplikácii  formou SaaS. Rovnaký názor vyvodila aj hodnotiaca komisia súťaže Start Up roku 2010, ktorá však na rozdiel od nás videla za projektom vysokú náročnosť v integrácií, vysoké náklady a nízky potenciál na českom trhu, ktorý by sa prejavil v nižšej rentabilite investovaného kapitálu. Aj keď sme sa nakoniec rozhodli projekt nerealizovať, považujem ho za dobrý príklad toho, ako by sa mali webové služby vyvíjať do budúcnosti.

Sunday, March 6, 2011

Budoucnost emailu a demonstrace Google Wave

Trocha historie

Počátky emailu sahají do 60. let minulého století. Jako jeden z prvních systémů pro zasílání zpráv bývá označován MAILBOX, který byl v roce 1965 spuštěn na MIT. Ve svých počátcích díky nepropojenosti počítačů bylo možné posílat zprávy jen uživatelům na jednom stroji. Nelze tedy mluvit o emailu, jak ho známe dnes. Nicméně to byla první realizovaná myšlenka výměny zpráv mezi uživateli počítačů. Shodou okolností lze MIT neoficiálně označit jako rodné místo spamu, nevyžádané pošty, která dnes tvoří až 90% veškeré emailové komunikace. Stalo se tak v roce 1971, kdy studenti poslali všem uživatelům daného počítače zprávu s protiválečným vyzněním “THERE IS NO WAY TO PEACE. PEACE IS THE WAY.” Univerzitní prostředí byla jednou z kolébek elektronické komunikace. Důležitější ale byla armádní síť ARPANET, navržená pro sdílení informací a prostředků mezi armádními vědci.

Klíčovou postavou byl Ray Tomlinson, který počátkem 70. let minulého století jako jeden z mnoha spolupracoval na ARPANETu. Koncem roku 1971 představil program SNDMSG pro výměnu zpráv mezi stroji připojenými do ARPANETu. Jeho první poslaný email byl mezi počítači, které byly vedle sebe v jedné místnosti, ale spojeny počítačovou sítí. Text zprávy byl čistě praktický, jednalo se o text ve stylu první řádek QWERTY klávesnice, tedy o znaky “QWERTYUIOP”. Z dnešního pohledu je úsměvné, že program SNDMSG byl určen jen pro posílání zpráv. Jejich příjem měl na starosti další program, READMAIL.

První počítače ARPANETu, které poslaly email, zdroj: http://openmap.bbn.com/~tomlinso


Pro rozlišení počítačů, které posílaly a přijímaly zprávy, navrhl Tomlinson dodnes používané schéma
uzivatel-pocitace@jmeno-pocitace

Důvodů proč Tomlinson zvolil znak ‘@’ (zavináč) bylo několik. Nejdůležitějším byl ten, že jména lidí (a ani počítačů) tento znak neobsahují, takže nemůže dojít k situaci, že atypické jméno způsobí problémy s odesíláním zprávy. Další důvod byl ten, že v té době tento znak nepoužíval žádný počítačový jazyk (později se ukázalo, že to nebyla úplně pravda). To znamenalo, že zavináč se mohl vyskytovat ve zdrojovém kódu, například jako odkaz na autora, a nemohl ovlivnit tehdejší programovací jazyky. A v neposlední řadě symbol dává smysl, v angličtině ho lze vyslovit jako “at”, čili “v” nebo “na”.

O 3 roky později měl email již stovky uživatelů, převážně z armádních kruhů a již koncem 70. let tvořily emaily okolo 75% veškeré síťové komunikace. Okolo roku 1974 také Larry Roberts implementoval pro svého nadřízeného vylepšení emailu, složky. Ty se u většiny emailových služeb dochovaly dodnes. Výjimkou je například Google Gmail, který již od svého začátku prosazuje štítky. Koncem 70. let se také začaly objevovat známé emotikony. Dle některých pramenů je jako první použil Kevin Mackenzie, kterému chybělo, že v textové komunikaci nemohl použít intonaci.

"Of course you know I agree with all the current
        administration's policies -)."
    The "-)" indicates tongue-in-cheek.

Opravdový rozmach zažil email v první polovině 90. let. Internet se začal více šířit mezi běžné lidi a ti spolu chtěli jednoduše komunikovat. Začali se objevovat poskytovatelé emailových služeb, začali si konkurovat a díky tomu měli koncoví uživatelé lepší podmínky pro elektronickou komunikaci. V roce 1996 přišel standard RFC2045, který definoval, jak posílat email a jeho přílohu jako jednu zprávu. Původně se musela zpráva a její příloha odeslat zvlášť.

Návštěvnost emailových účtů u největších bezplatných poskytovatelů, zdroj: http://www.businessinsider.com


Budoucnost emailu - není růžová, ale od černé má daleko

Jak jsem již psal výše, email je (minimálně z technologického pohledu) poměrně stará technologie. Je ale otázkou, zda je to technologie, které hrozí nahrazení nějakým modernějším komunikačním kanálem. Tato otázka se opakuje prakticky vždy, když se objeví nějaká technologická novinka.


Navzdory  tomu, že se vyvíjí nové způsoby komunikace, ty starší stále zůstávají, byť se používají méně. A to se stane i s emailem. Email v dohledné době určitě nezanikne a nemusí se bát o svou pozici. Přestože se v poslední době objevilo několik nových komunikačních kanálů, email je dnes brán jako jakýsi standard v elektronické komunikaci.

Komunikace elektronickou poštou sebou nese řadu bezpečnostních rizik, bylo by ale naivní si myslet, že to způsobí odliv zájmu od emailu.

Některá rizika a problémy:
  • spam
  • podvržení hlavičky - podvržení odesílatele
  • není zaručeno doručení, potvrzení o doručení/přečtení není součástí standardů
  • nepřehledný pro udržování konverzace - např. Gmail to řeší slučováním více mailů dle předmětu do tzv. konverzace

Problémů je opravdu hodně, ale ty existují již dlouho a málokoho vzrušují natolik, aby přestal email používat. Řadu z nich lze vyřešit, některým se lze vyvarovat.

Hlavním postrachem emailu je spíše způsob, jakým se vyvíjí uživatelé internetu. Ti preferují rychlejší komunikaci, s lepšími možnostmi, jak spolu může komunikovat více lidí, s vyšší mírou interakce. To jim email dnes nenabízí a velcí poskytovatelé služeb to vědí. Proto je během posledních let běžné, že spolu s emailovým účtem získáte přístup k nespočtu dalších, často velmi propojených, služeb.  Je to cesta, jak udělat email použitelnější, pro zákazníky atraktivnější a jak se odlišit od konkurence. Příkladem může být v mezinárodním měřítku například Google či Microsoft, v národním pak známý Seznam. Právě ale poskytovatelé jako Google a Microsoft dnes představují hlavní hráče určující vývoj těchto služeb. Google již delší dobu prosazuje cloudová řešení před klasickými programy v počítači. Představil kancelářskou webovou službu Google Docs, službu Picasa pro sdílení fotografií a další jim podobné. Microsoft zpočátku tento trh opomíjel. Částečně možná proto, že tomuto řešení zpočátku příliš nevěřil. Hlavním důvodem je ale spíše fakt, že aby mohl konkurovat např Google Docs, musel nabídnout své webové Office také zdarma. A tím ještě více konkurovat svému komerčnímu balíku MS Office. Nakonec ale i Microsoft musel představit vlastní řešení, aby mu (jak se to již mnohokrát v historii firmy stalo) příslovečně “neujel vlak”.

Na straně emailu dnes stojí 3 silné argumenty, díky kterým se o svou budoucnost nemusí bát a na poli elektronické komunikace zůstane velmi dlouho:
  • použití ve formální komunikaci
  • množství služeb vázaných na emailový účet
  • zvyk uživatelů

Použití ve formální komunikaci

Zde je email neomezený vládce a velmi dlouho jím zůstane. Email se používá nejen pro vnitrofiremní komunikaci, ale i pro komunikaci s klienty. Je to oficiální kanál. Těžko lze očekávat, že pokud nějaké firmě “tweetneme” na Twitteru nebo pošleme zprávu na Facebooku, že nám odpoví. Občas ano, ale je to její dobrá vůle a snaha vylepšit si svůj obraz u veřejnosti, takové levné PR. Pokud chceme kontaktovat firmu a chceme její odpověď, musíme tak (v rámci psané počítačové komunikace) učinit emailem. Komunikace v rámci firmy není založena jen na elektronické poště, ale ta je její nejdůležitější součástí. Ve firmách se často používají další podpůrná řešení (wiki stránky, Skype, IM komunikace, VOIP apod.), ale email má tu výhodu, že je pro většinu záležitostí rychlejší než Skype či IM komunikace, bezprostřednější než wiki, lze snadno poslat více příjemcům. Ve většině případů není třeba dlouho dohadovat různé detaily, jedná se jen o oznámení. Stačí poslat zprávu a je hotovo, hovor Vám zabere více času, IM komunikace ještě více.


A neplatí to jen z hlediska odchozí komunikace. Když Vám někdo volá, píše na ICQ či Jabberu, rozhovor Vám zabere více času a vy nemůžete dělat nic jiného. Při odpovídání na maily si můžete vyčlenit určitý čas v pracovní době a zbytek času můžete nerušeně pracovat na svém hlavním úkolu. To, že Vám za hodinu přijde X emailů a vy odpovíte jednou za hodinu či dvě, je určitě produktivnější, než kdybyste každých X minut museli s někým přímo mluvit.

Množství služeb vázaných na emailový účet

Druhý důvod, proč se o email nemusíme bát. Pokud se dnes na internetu někam registrujete, chcete využívat webovou aplikaci či službu, v naprosté většině případů potřebujete emailovou adresu. Ať už je to pro prvotní aktivaci daného účtu, pro obnovení hesla, pro zasílání důležitých informací. Email dnes slouží jako jeden z důležitých systémů identifikace na webu. Představte si ho jako jméno. Když přijdete na nějakou stránku s aplikací a chcete ji neanonymně využívat, potřebujete se představit. Řeknete svůj email přesně tak, jak řeknete v reálném světě své jméno při například rezervaci v restauraci. A zde získává email další plusové body. Dnes existuje mnoho způsobů, jak na internetu komunikovat. Můžeme posílat zprávy na Facebooku, tweetovat si na Twitteru, přijímat pracovní nabídky na LinkedIn apod. Takových služeb, které nabízejí vlastní komunikaci, existuje několik. Ale mají něco společného. V naprosté většině případů lze definovat podmínky, za kterých Vám pošlou na mail upozornění, že Vám např. přišla zpráva. To se týká nejen již zmíněného Facebooku či LinkedIn, ale také různých diskusních fór, kde můžete uživatele kontaktovat pomocí soukromých zpráv. Málokdo má čas nebo chuť dnes denně kontrolovat všechny stránky, zda mu na jedné z nich někdo nenapsal. Raději si nastaví, aby mu v takovém případě přišel email. Emailová schránka se tak stává uzlem, který spojuje více komunikačních kanálů. Uzlem, který komunikaci tak zjednodušuje, že se bez něj nelze obejít.


Zvyk uživatelů

Do jisté míry to souvisí s výše uvedenými dvěma body. Jednak se email stal nepsaným standardem a navíc běžní uživatelé, tedy většina trhu, jsou pohodlní. Pokud to není absolutně nutné nebo pokud klady výrazně nepřevažují, pak většina uživatelů nepřejde na jiný systém. Budou zde technologičtí nadšenci, ale to je jen hrstka lidí v porovnání s celkovou internetovou populací. Nástupce emailu by musel přijít s něčím, co by využila (nebo si to alespoň myslela) většina lidí. A zároveň by musel zachovat jistou kompatibilitu s emailem.


Možní nástupci

Jak se objevují nové cesty internetové komunikace, tak se vždy objevují diskuse, zda právě tento směr může nahradit email či ho alespoň zatlačit do pozadí.

Instant Messaging

Existuje Instant Messaging, neboli okamžitá komunikace. Rychlost, jeho největší výhoda oproti emailu, je zároveň i jeho slabinou. Pokud chci někomu poslat zprávu, musím být přihlášen a zpráva je téměř okamžitě doručena. To znamená, že druhá strana ví, že jsem u počítače a může hned začít odpovídat. Pokud ale někomu napíši “nezapomeň na dnešní oběd”, nemám zrovna chuť dále rozebírat, co si vezme daný člověk na sebe, co si objedná, či jestli pojede metrem či taxi. A neodpovídat je pomalu neslušné  “protože přeci jste u počítače, tak proč nemůžete odpovědět?”. A ukončit takovou komunikaci je také často otázka spíše minut než okamžiku. Okamžitá komunikace se někdy nesmírně hodí a má své využití i v korporátní sféře (např. protokol XMPP), ale někdy její rychlost velmi zpomaluje. Tento druh komunikace se ani zdaleka nehodí využívat ve stejných situacích jako email.

Sociální sítě

Dále je tu komunikace prostřednictvím sociálních sítí, dnes představovaných především Twitterem a Facebookem (popř. MySpace). Ale jak jsem již psal, v současné době se neberou jako oficiální komunikační kanál. Twitter má omezení na 140 znaků na zprávu a zprávy jsou navíc veřejné. A ani filozofií užití se nedá příliš srovnávat s emailem. Facebook nemá délkou omezené zprávy, má i soukromé zprávy, ale nedokáži si představit, že by ho někdo používal místo emailu. Není to platforma, není to protokol, je to jen webová služba. Provozovatel má plný přístup k obsahu dat, která posíláte. Pocit soukromí je jen zdánlivý a pro firemní prostředí je to nepoužitelné.

Ale co Facebook a soukromá komunikace? Ano, máte okruh přátel, můžete posílat zprávy i ne přátelům, nově dokonce i lidem, co nemají Facebook. Těm přijde email, na který mohou odpovědět. To je velmi důležité, je tu ona zpětná kompatibilita, bez které by o Facebooku jako nástupci soukromého emailu nešlo uvažovat. Takže ano, v privátní oblasti by Facebook mohl zastoupit email, byť neposkytuje takové možnosti a komfort jako jakýkoliv zdarma dostupný emailový klient. Můžete namítnout, že Facebook bude mít přístup k Vaší poště. Ano, to je pravda. Ale četli jste někdy Podmínky používání (Terms of Services) u svého poskytovatele emailu? Nemá náhodou ta samá privilegia? Nicméně ze 2 důvodů nevěřím, že k této evoluci dojde:

  • prostředí - když už jste na Facebooku abyste poslali zprávu, kolik z Vás by to udělalo a hned se odhlásilo? Málokdo, většina lidí se podívá, co je nového, kdo má nové fotky apod.. Tedy zabralo by Vám to neuvěřitelně více času
  • Tato komunikace nepřináší v podstatě nic nového a většina bezpečnostních problémů emailu zůstává i zde. Takže proč vlastně přecházet? Navíc pro posílání zpráv nabízí Facebook méně možností, než kdejaký poskytovatel emailových služeb.

Je zajímavé, že zejména mladá generace náctiletých používá právě Facebook (ať už zprávy nebo chat) jako téměř výhradní způsob komunikace na síti. Nicméně většina z toho vyroste, protože email je prostě potřeba.



Google Wave

V druhé polovině roku 2009 se ve světě IT (a nejen v něm) ohromně mluvilo o novém přicházejícím produktu firmy Google, Google Wave. Sám Google ho označoval jako nástupce emailu, jako to, jak by vypadal email, kdyby byl zaveden v roce 2009. Bublina kolem Wave splaskla koncem roku 2010, kdy Google oficiálně oznámil její ukončení.


Co představoval Google Wave?

Wave opravdu byl do značné míry revoluční a technologicky by byl naprosto legitimním nástupcem emailu. Efektivně spojil výhody emailu, IM komunikace, wiki stránek pro kolaboraci a mnoho dalšího. Sloučil komunikaci a tvorbu obsahu do jednoho řešení.

Několik nejzajímavějších funkcí:
  • pohled na zprávy jako součást konverzace - organizace zpráv do konverzací, možnost odpovídat na jednotlivé části konverzace, zpětně editovat své zprávy, větvit konverzace pomocí komentářů. Zprávy (i celé konverzace) lze organizovat pomocí štítků
  • lze reagovat na celou zprávu, nebo jen na její část (např. slovo)
  • okamžitá komunikace - zpráva se druhé straně zobrazuje znak za znakem, tak jak ho odesílatel píše na klávesnici. Zprávy lze odesílat také asynchronně, podobně jako email
  • sdílení souborů, vytváření dokumentů a jejich editace více uživateli (obdobně jako wiki stránky, ale změny od ostatních se zobrazují v reálném čase, znak za znakem)
  • verzování konverzací - veškeré konverzace, dokumenty, prostě vše lze verzovat a historii úprav si doslova přehrát
  • podpora gadgetů (programů) v konverzacích - např. kalendář, todo list, sudoku apod.
  • podpora robotů - sledují konverzaci a podle zadaných pravidel ji ovlivňují (kontrola gramatiky, automatická tvorba odkazů, náhledů fotografií, instantní překlad do jiného jazyka


PPP - Produkt, Platforma, Protokol

Google měl s Wave velké ambice. Google Wave nabízel koncovým uživatelům jako produkt (službu), vývojářům jako platformu, na které lze budovat nové služby a aplikace, a jako protokol, který implementoval klíčové funkce Wave a bylo ho možné použít v libovolném programu. Už během prvních týdnu se pak objevovala různá řešení spolupracující s Wave, například Novell Vibe. Výhodou různých systémů postavených na Wave byl fakt, že pokud si jeden člověk postavil vlastní systém Wave A a druhý člověk pak systém Wave B, tak díky použití stejného protokolu uživatelé řešení A mohli komunikovat s uživatele řešení B a naopak. To je v podstatě to samé, jako dnes můžete posílat emaily od jednoho poskytovatele druhému.

Proč se neprosadil?

Trend ve vyhledávání “Google Wave” dle Google Trends



Google Wave opravdu představoval revoluci, ale bohužel se neprosadil. Proč se neprosadil, je otázka, na kterou lze najít více odpovědí:
  • Žádná zpětná kompatibilita - v rámci Google Wave nešlo komunikovat jinak, než pomocí Google Wave. Přestože uživatel získal “emailovou” adresu končící “@googlewave.com”, tak Wave neuměl nijak spolupracovat s emailem. Neuměl posílat zprávy, neuměl přijímat zprávy. Dnes si takováto technologie či služba nemůže dovolit přijít se zcela izolovaným systémem. Těžko doufat, že uživatelé hned přejdou na novinku, hned ji ocení a začnou aktivně používat.
  • Zpočátku uzavřená služba na pozvánky - Google použil stejnou strategii jako o pár let dříve s jeho emailovou schránkou Gmail, která také zpočátku fungovala na pozvánky. Uživatel má k dispozici určité množství pozvánek a může pozvat nové uživatele. S Gmailem se tato volba vyplatila, resp. nebyla špatná. Vzbuzovala jistý dojem výjimečnosti a zároveň omezovala počet uživatelů na takové množství, které tehdy systémy zvládly obsluhovat. Důvodem, proč se to příliš nevydařilo u Wave je ten, že Gmail byl jen jiný emailový klient poskytující funkcionalitu pro běžnou elektronickou komunikaci. Jakmile jste dostali pozvánku, mohli jste začít s Gmailem pracovat a komunikovat s kýmkoliv. U Wave jste ale po obdržení pozvánky získali přístup k systému, kde bylo minimum uživatelů, takže i použití bylo minimální. To zapříčinilo pomalé opadání zájmu o tuto technologii.
  • Příliš revoluční - velmi úzce souvisí s prvním bodem. Přechod z emailu na Wave byl prakticky nemožný, protože odříznutím se od emailu byste ztratili většinu kontaktů. A používat další službu pro komunikaci současně s emailem se většině uživatelů oprávněno nechtělo. Trendem na internetu je sjednocování služeb, ne používání několika různých komunikačních kanálů pro z větší části podobné úkoly. Změna při přechodu byla příliš velká a díky malému počtu uživatelů nepraktická, ne-li zbytečná.
  • Na první pohled složité používání - prostředí do jisté míry demonstrovalo možnosti frameworku od Google, Google Web Toolkit, na kterém byl celý systém postaven. Pojetím se velmi blížilo desktopové aplikaci, obsahovalo množství ovládacích prvků a oken, nebylo na první pohled příliš intuitivní. K šoku ze změny stylu komunikace se tak přidal další z nového, neznámého prostředí. 
  • Špatný marketing - Google prezentoval Wave jako kombinaci chatu a emailu. Přestože to byla pravda, mnoho lidí chápalo Wave tak, že je to jen další místo, kde se dá chatovat. Neviděli v tom i onu “emailovou” část.
Osobně si myslím, že je velká škoda, že se Google Wave neprosadilo a bylo již pozastaveno. Přinášelo opravdu ohromné možnosti a zajímavá technická řešení. Některé prvky se přenesly do jiných Google služeb, kde dodnes fungují (například současná editace jednoho dokumentu na Google Docs více uživateli) a Google pak Wave začal prezentovat jako technologickou ukázku, co je dnes vše možné. Dle mého názoru kdyby přidal podporu emailu, mohlo mít Wave mnohem lepší budoucnost a stát se tak velkým konkurentem emailové komunikace.


Závěr

Zdá se tedy, že nástupce emailu v dohledné budoucnosti neuvidíme. Nabízí se ale další varianta. Email (rozuměj specifikace) se bude dále rozšiřovat a upravovat tak, aby reflektovala současné potřeby uživatelů. Ale s tím souvisí i další stránka věci, emailový klient (ať už webový či desktopový) tyto změny musí umět využít a zprostředkovat je uživateli. Za poslední roky si ale nevybavuji žádnou opravdu výraznou změnu, ze které by profitoval běžný uživatel a která by tak oslovila většinu.

Zdroje:

Friday, March 4, 2011

Thursday, March 3, 2011

Historie trhu vyhledávačů. Proč se prosadil Google?

Od katalogů až po „AltaVistu“

Vyhledávání lze považovat za jednu z nejdůležitějších možností, které nám dnešní Internet nabízí. Bez tzv. vyhledávačů, jak je známe dnes, by si většina z nás jen těžko dokázala představit způsob, jakým například nalézt informaci o tom, v kterém roce byl vyroben první automobil nebo jak dlouho trvá let z Prahy do Londýna.

Jenže Internetové vyhledávače (z anglického spojení „search engines“) neexistují od samého počátku Internetu a v 80. a ještě počátkem 90. let bylo velmi obtížné konkrétní informace v síti vyhledat, i přesto, že se v ní nacházely.

Z počátku bylo v podstatě technologicky nemožné provozovat vyhledávač, který by samovolně sbíral a indexoval obsah stránek do vlastní databáze, v které by pak mohli uživatelé vyhledávat. Jako první muselo tedy přijít něco jednoduššího. V roce 1991 přišel Tim Berners-Lee (později také zakladatel W3C konsorcia), v té době jako zaměstnanec společnosti CERN, s nápadem jakéhosi katalogu existujících webových stránek, o který se sám manuálně staral. U každé stránky byl uvedený krátký popisek a návštěvníci katalogu si tedy mohli o obsahu stránky udělat malou představu, ještě předtím než ji skutečně navštívili.

S postupným vývojem Internetu a narůstajícím počtem jeho uživatelů a tím i webových stránek a informací, již nebylo prakticky možné katalog manuálně udržovat. Proto se už v roce 1990 pokusil Alan Emtage, tehdy ještě jako student, o samostatný vyhledávač s vlastním indexem. Název nástroje byl „Archie“ (od slova „archive“ bez „v“) a jeho princip byl založen na tom, že program si automaticky stahoval seznamy souborů na volně dostupných FTP serverech a z těchto seznamů byl tvořen postupně jeho index. Pomocí vyhledávače Archie však mohli uživatelé vyhledávat pouze podle názvů souborů, jelikož index již neobsahoval obsah těchto souborů (stránek). I přes to se však jednalo o významný pokrok.

S rozvojem protokolu Gopher, který v té době ještě mohl konkurovat protokolu WWW (World Wide Web), vznikají v roce 1992 dva nové programy pro vyhledávání – „Veronica“ a „Jughead“. Princip vyhledávání obou těchto programů byl podobný jako u vyhledávače Archie.

Za důležitý milník v Internetovém vyhledávání můžeme s jistotou označit červen roku 1993. Byl totiž vyvinut pravděpodobně první Internetový robot (často také nazývám jako bot). Robot byl naprogramován v jazyce Perl a dostal jméno „World Wide Web Wanderer“ (v překladu „WWW poutník“). Hlavním úkolem robota bylo měřit a sledovat velikost World Wide Webu. Ve stejném roce přichází vyhledávač „Aliweb“ s koncepcí, kterou můžeme znát z dnešních internetových katalogů. Vyhledávač neměl žádného robota, který by tvořil index, ale na místo toho mohli do indexu přidávat své stránky sami jejich tvůrci.

Prvním vyhledávačem, který začal kombinovat tři základní prvky internetových vyhledávačů dneška, byl koncem roku 1993 „JumpStation“. Tento vyhledávač měl svého vlastního robota (1), který samostatně tvořil index (2) pro vyhledávání a formulář (3), do kterého uživatelé zadávali vyhledávací dotazy. Výsledky poté byly prezentovány formou seznamu URL stránek, které vyhledávací algoritmus vyhodnotil jako relevantní. Vzhledem k omezeným technologiím bylo však možné indexovat pouze názvy stránek a nadpisy z jejich obsahu. Na tento segment bylo tedy omezeno i samotné vyhledávání.

Změna přichází v roce 1994 s internetovým vyhledávačem jménem „WebCrawler“. Na rozdíl od jeho předchůdců se totiž jedná o první ryze fulltextový vyhledávač. To znamená, že uživatelé již mohou vyhledávat v celém obsahu webových stránek, které jsou obsaženy v indexu. WebCrawler se také stal prvním vyhledávačem, který byl znám a užíván širokou veřejností.

V roce 1995 vzniká internetový vyhledávač AltaVista, který celé vyhledávání posouvá opět o krok dále, a to zejména díky třem aspektům, které ho odlišovali od tehdejších konkurentů:

  1. Velmi obsáhlý index webových stránek,
  2. kvalitní hardware, který byl schopen rychle a spolehlivě reagovat na několik miliónů uživatelských dotazů denně a v neposlední řadě pak
  3. jednoduchý a přehledný layout, který byl tvořen v podstatě jen z formuláře pro zadávání dotazů.

Google éra trvající do dnes

Na globálním trhu internetového vyhledávání působí v současné době 5 až 6 velkých hráčů a jejich pozice vypadají poměrně stabilizovaně. Nicméně samotný Google je důkazem toho, jak rychle se může situace změnit. Těžko by totiž někdo v roce 1998 řekl, že tehdy jednoznačnou jedničku ve vyhledávání, vyhledávač AltaVista, dokáže ohrozit doslova partička kluků experimentujících s vyhledávačem v garáži. I když to zní až neuvěřitelně vyhledávač Google skutečně vznikal „na kolenou“ dvou studentů – Larryho Page a Sergeye Brina. Po dvou letech své existence, v roce 2000 už Google dominoval trhu vyhledávačů v Americe a AltaVista byla, bez absolutně žádných dřívějších náznaků, poražena na kolena. Google dnes zaměstnává přibližně 45 000 zaměstnanců (z toho přibližně půlku tvoří externisté po celé planetě) a jeho příjmy za rok 2009 činily přibližně 23,7 miliard amerických dolarů.

Google totiž přišel v oblasti vyhledávání s velmi významnou novinkou. Technologie pro vyhodnocování a řazení výsledků, které v té době používaly ostatních vyhledávače, byly založené spíše na tzv. „On-Page“ faktorech (faktory na dané webové stránce). Například tedy vyhledávač vyhodnotil stránku jako relevantní pro dotaz, pokud se „dotaz“ vyskytoval v jejím názvu a nadpisu. Tvůrci technologie Google ale zavedli i tzv. „Off-Page“ faktory (faktory mimo danou webovou stránku), které také velmi výrazně ovlivňují pořadí stránky ve výsledcích vyhledávání. Mezi „Off-Page“ faktory patří zejména zpětné odkazy, které vedou na danou webovou stránku. Důvod proč vyhledávač bere při řazení v potaz i zpětné odkazy, je poměrně jednoduchá úvaha, že pokud je webová stránka kvalitní a užitečná, určitě na ni začnou sami uživatelé odkazovat. Každá webová stránka v indexu Google má navíc své vlastní hodnocení kvality, které je na stupnici 0 až 10 bodů, kdy čím vyšší číslo, tím kvalitnější je webová stránka. Google kromě „PageRanku“ přidává stránkám i další hodnocení jako například „TrustRank“ či „BadRank“, veřejně dostupný je však pouze „PageRank“. Na základě těchto hodnocení a dalších přibližně 250 faktorů jsou poté stránky řazeny ve výsledcích.

Relevantní výsledky, rychlost a jednoduchost, zejména tyto tři faktory zajistily vyhledávači Google takový rychlý nástup na z počátku americkém trhu a později i na celosvětovém. Aktuální podíly ve vyhledávání na celosvětovém a americkém trhu jsou zachyceny v následujícím grafu z února 2011:


Přijde nový leader?

To může být otázkou diskuze na cvičení. Osobně si myslím, že ano, protože Internet je extrémně dynamické prostředí s nízkými vstupními bariérami na trh a Google proto nebude schopen udržen svůj dominantní podíl v dlouhém období dvou až třech desetiletích. Konec konců taková situace už na trhu jednou byla, kdy si nikdo nepřipouštěl, že by AltaVista mohla doslova padnout.

Zdroje:

  • http://en.wikipedia.org/wiki/Web_search#History
  • http://www.wordstream.com/articles/internet-search-engines-history
  • http://www.altavista.com/
  • http://investor.google.com/financial/tables.html
  • http://marketshare.hitslink.com/report.aspx?qprid=4&qptimeframe=M&qpsp=145
  • http://www.hitwise.com/us/datacenter/main/dashboard-10133.html