Sunday, March 6, 2011

Budoucnost emailu a demonstrace Google Wave

Trocha historie

Počátky emailu sahají do 60. let minulého století. Jako jeden z prvních systémů pro zasílání zpráv bývá označován MAILBOX, který byl v roce 1965 spuštěn na MIT. Ve svých počátcích díky nepropojenosti počítačů bylo možné posílat zprávy jen uživatelům na jednom stroji. Nelze tedy mluvit o emailu, jak ho známe dnes. Nicméně to byla první realizovaná myšlenka výměny zpráv mezi uživateli počítačů. Shodou okolností lze MIT neoficiálně označit jako rodné místo spamu, nevyžádané pošty, která dnes tvoří až 90% veškeré emailové komunikace. Stalo se tak v roce 1971, kdy studenti poslali všem uživatelům daného počítače zprávu s protiválečným vyzněním “THERE IS NO WAY TO PEACE. PEACE IS THE WAY.” Univerzitní prostředí byla jednou z kolébek elektronické komunikace. Důležitější ale byla armádní síť ARPANET, navržená pro sdílení informací a prostředků mezi armádními vědci.

Klíčovou postavou byl Ray Tomlinson, který počátkem 70. let minulého století jako jeden z mnoha spolupracoval na ARPANETu. Koncem roku 1971 představil program SNDMSG pro výměnu zpráv mezi stroji připojenými do ARPANETu. Jeho první poslaný email byl mezi počítači, které byly vedle sebe v jedné místnosti, ale spojeny počítačovou sítí. Text zprávy byl čistě praktický, jednalo se o text ve stylu první řádek QWERTY klávesnice, tedy o znaky “QWERTYUIOP”. Z dnešního pohledu je úsměvné, že program SNDMSG byl určen jen pro posílání zpráv. Jejich příjem měl na starosti další program, READMAIL.

První počítače ARPANETu, které poslaly email, zdroj: http://openmap.bbn.com/~tomlinso


Pro rozlišení počítačů, které posílaly a přijímaly zprávy, navrhl Tomlinson dodnes používané schéma
uzivatel-pocitace@jmeno-pocitace

Důvodů proč Tomlinson zvolil znak ‘@’ (zavináč) bylo několik. Nejdůležitějším byl ten, že jména lidí (a ani počítačů) tento znak neobsahují, takže nemůže dojít k situaci, že atypické jméno způsobí problémy s odesíláním zprávy. Další důvod byl ten, že v té době tento znak nepoužíval žádný počítačový jazyk (později se ukázalo, že to nebyla úplně pravda). To znamenalo, že zavináč se mohl vyskytovat ve zdrojovém kódu, například jako odkaz na autora, a nemohl ovlivnit tehdejší programovací jazyky. A v neposlední řadě symbol dává smysl, v angličtině ho lze vyslovit jako “at”, čili “v” nebo “na”.

O 3 roky později měl email již stovky uživatelů, převážně z armádních kruhů a již koncem 70. let tvořily emaily okolo 75% veškeré síťové komunikace. Okolo roku 1974 také Larry Roberts implementoval pro svého nadřízeného vylepšení emailu, složky. Ty se u většiny emailových služeb dochovaly dodnes. Výjimkou je například Google Gmail, který již od svého začátku prosazuje štítky. Koncem 70. let se také začaly objevovat známé emotikony. Dle některých pramenů je jako první použil Kevin Mackenzie, kterému chybělo, že v textové komunikaci nemohl použít intonaci.

"Of course you know I agree with all the current
        administration's policies -)."
    The "-)" indicates tongue-in-cheek.

Opravdový rozmach zažil email v první polovině 90. let. Internet se začal více šířit mezi běžné lidi a ti spolu chtěli jednoduše komunikovat. Začali se objevovat poskytovatelé emailových služeb, začali si konkurovat a díky tomu měli koncoví uživatelé lepší podmínky pro elektronickou komunikaci. V roce 1996 přišel standard RFC2045, který definoval, jak posílat email a jeho přílohu jako jednu zprávu. Původně se musela zpráva a její příloha odeslat zvlášť.

Návštěvnost emailových účtů u největších bezplatných poskytovatelů, zdroj: http://www.businessinsider.com


Budoucnost emailu - není růžová, ale od černé má daleko

Jak jsem již psal výše, email je (minimálně z technologického pohledu) poměrně stará technologie. Je ale otázkou, zda je to technologie, které hrozí nahrazení nějakým modernějším komunikačním kanálem. Tato otázka se opakuje prakticky vždy, když se objeví nějaká technologická novinka.


Navzdory  tomu, že se vyvíjí nové způsoby komunikace, ty starší stále zůstávají, byť se používají méně. A to se stane i s emailem. Email v dohledné době určitě nezanikne a nemusí se bát o svou pozici. Přestože se v poslední době objevilo několik nových komunikačních kanálů, email je dnes brán jako jakýsi standard v elektronické komunikaci.

Komunikace elektronickou poštou sebou nese řadu bezpečnostních rizik, bylo by ale naivní si myslet, že to způsobí odliv zájmu od emailu.

Některá rizika a problémy:
  • spam
  • podvržení hlavičky - podvržení odesílatele
  • není zaručeno doručení, potvrzení o doručení/přečtení není součástí standardů
  • nepřehledný pro udržování konverzace - např. Gmail to řeší slučováním více mailů dle předmětu do tzv. konverzace

Problémů je opravdu hodně, ale ty existují již dlouho a málokoho vzrušují natolik, aby přestal email používat. Řadu z nich lze vyřešit, některým se lze vyvarovat.

Hlavním postrachem emailu je spíše způsob, jakým se vyvíjí uživatelé internetu. Ti preferují rychlejší komunikaci, s lepšími možnostmi, jak spolu může komunikovat více lidí, s vyšší mírou interakce. To jim email dnes nenabízí a velcí poskytovatelé služeb to vědí. Proto je během posledních let běžné, že spolu s emailovým účtem získáte přístup k nespočtu dalších, často velmi propojených, služeb.  Je to cesta, jak udělat email použitelnější, pro zákazníky atraktivnější a jak se odlišit od konkurence. Příkladem může být v mezinárodním měřítku například Google či Microsoft, v národním pak známý Seznam. Právě ale poskytovatelé jako Google a Microsoft dnes představují hlavní hráče určující vývoj těchto služeb. Google již delší dobu prosazuje cloudová řešení před klasickými programy v počítači. Představil kancelářskou webovou službu Google Docs, službu Picasa pro sdílení fotografií a další jim podobné. Microsoft zpočátku tento trh opomíjel. Částečně možná proto, že tomuto řešení zpočátku příliš nevěřil. Hlavním důvodem je ale spíše fakt, že aby mohl konkurovat např Google Docs, musel nabídnout své webové Office také zdarma. A tím ještě více konkurovat svému komerčnímu balíku MS Office. Nakonec ale i Microsoft musel představit vlastní řešení, aby mu (jak se to již mnohokrát v historii firmy stalo) příslovečně “neujel vlak”.

Na straně emailu dnes stojí 3 silné argumenty, díky kterým se o svou budoucnost nemusí bát a na poli elektronické komunikace zůstane velmi dlouho:
  • použití ve formální komunikaci
  • množství služeb vázaných na emailový účet
  • zvyk uživatelů

Použití ve formální komunikaci

Zde je email neomezený vládce a velmi dlouho jím zůstane. Email se používá nejen pro vnitrofiremní komunikaci, ale i pro komunikaci s klienty. Je to oficiální kanál. Těžko lze očekávat, že pokud nějaké firmě “tweetneme” na Twitteru nebo pošleme zprávu na Facebooku, že nám odpoví. Občas ano, ale je to její dobrá vůle a snaha vylepšit si svůj obraz u veřejnosti, takové levné PR. Pokud chceme kontaktovat firmu a chceme její odpověď, musíme tak (v rámci psané počítačové komunikace) učinit emailem. Komunikace v rámci firmy není založena jen na elektronické poště, ale ta je její nejdůležitější součástí. Ve firmách se často používají další podpůrná řešení (wiki stránky, Skype, IM komunikace, VOIP apod.), ale email má tu výhodu, že je pro většinu záležitostí rychlejší než Skype či IM komunikace, bezprostřednější než wiki, lze snadno poslat více příjemcům. Ve většině případů není třeba dlouho dohadovat různé detaily, jedná se jen o oznámení. Stačí poslat zprávu a je hotovo, hovor Vám zabere více času, IM komunikace ještě více.


A neplatí to jen z hlediska odchozí komunikace. Když Vám někdo volá, píše na ICQ či Jabberu, rozhovor Vám zabere více času a vy nemůžete dělat nic jiného. Při odpovídání na maily si můžete vyčlenit určitý čas v pracovní době a zbytek času můžete nerušeně pracovat na svém hlavním úkolu. To, že Vám za hodinu přijde X emailů a vy odpovíte jednou za hodinu či dvě, je určitě produktivnější, než kdybyste každých X minut museli s někým přímo mluvit.

Množství služeb vázaných na emailový účet

Druhý důvod, proč se o email nemusíme bát. Pokud se dnes na internetu někam registrujete, chcete využívat webovou aplikaci či službu, v naprosté většině případů potřebujete emailovou adresu. Ať už je to pro prvotní aktivaci daného účtu, pro obnovení hesla, pro zasílání důležitých informací. Email dnes slouží jako jeden z důležitých systémů identifikace na webu. Představte si ho jako jméno. Když přijdete na nějakou stránku s aplikací a chcete ji neanonymně využívat, potřebujete se představit. Řeknete svůj email přesně tak, jak řeknete v reálném světě své jméno při například rezervaci v restauraci. A zde získává email další plusové body. Dnes existuje mnoho způsobů, jak na internetu komunikovat. Můžeme posílat zprávy na Facebooku, tweetovat si na Twitteru, přijímat pracovní nabídky na LinkedIn apod. Takových služeb, které nabízejí vlastní komunikaci, existuje několik. Ale mají něco společného. V naprosté většině případů lze definovat podmínky, za kterých Vám pošlou na mail upozornění, že Vám např. přišla zpráva. To se týká nejen již zmíněného Facebooku či LinkedIn, ale také různých diskusních fór, kde můžete uživatele kontaktovat pomocí soukromých zpráv. Málokdo má čas nebo chuť dnes denně kontrolovat všechny stránky, zda mu na jedné z nich někdo nenapsal. Raději si nastaví, aby mu v takovém případě přišel email. Emailová schránka se tak stává uzlem, který spojuje více komunikačních kanálů. Uzlem, který komunikaci tak zjednodušuje, že se bez něj nelze obejít.


Zvyk uživatelů

Do jisté míry to souvisí s výše uvedenými dvěma body. Jednak se email stal nepsaným standardem a navíc běžní uživatelé, tedy většina trhu, jsou pohodlní. Pokud to není absolutně nutné nebo pokud klady výrazně nepřevažují, pak většina uživatelů nepřejde na jiný systém. Budou zde technologičtí nadšenci, ale to je jen hrstka lidí v porovnání s celkovou internetovou populací. Nástupce emailu by musel přijít s něčím, co by využila (nebo si to alespoň myslela) většina lidí. A zároveň by musel zachovat jistou kompatibilitu s emailem.


Možní nástupci

Jak se objevují nové cesty internetové komunikace, tak se vždy objevují diskuse, zda právě tento směr může nahradit email či ho alespoň zatlačit do pozadí.

Instant Messaging

Existuje Instant Messaging, neboli okamžitá komunikace. Rychlost, jeho největší výhoda oproti emailu, je zároveň i jeho slabinou. Pokud chci někomu poslat zprávu, musím být přihlášen a zpráva je téměř okamžitě doručena. To znamená, že druhá strana ví, že jsem u počítače a může hned začít odpovídat. Pokud ale někomu napíši “nezapomeň na dnešní oběd”, nemám zrovna chuť dále rozebírat, co si vezme daný člověk na sebe, co si objedná, či jestli pojede metrem či taxi. A neodpovídat je pomalu neslušné  “protože přeci jste u počítače, tak proč nemůžete odpovědět?”. A ukončit takovou komunikaci je také často otázka spíše minut než okamžiku. Okamžitá komunikace se někdy nesmírně hodí a má své využití i v korporátní sféře (např. protokol XMPP), ale někdy její rychlost velmi zpomaluje. Tento druh komunikace se ani zdaleka nehodí využívat ve stejných situacích jako email.

Sociální sítě

Dále je tu komunikace prostřednictvím sociálních sítí, dnes představovaných především Twitterem a Facebookem (popř. MySpace). Ale jak jsem již psal, v současné době se neberou jako oficiální komunikační kanál. Twitter má omezení na 140 znaků na zprávu a zprávy jsou navíc veřejné. A ani filozofií užití se nedá příliš srovnávat s emailem. Facebook nemá délkou omezené zprávy, má i soukromé zprávy, ale nedokáži si představit, že by ho někdo používal místo emailu. Není to platforma, není to protokol, je to jen webová služba. Provozovatel má plný přístup k obsahu dat, která posíláte. Pocit soukromí je jen zdánlivý a pro firemní prostředí je to nepoužitelné.

Ale co Facebook a soukromá komunikace? Ano, máte okruh přátel, můžete posílat zprávy i ne přátelům, nově dokonce i lidem, co nemají Facebook. Těm přijde email, na který mohou odpovědět. To je velmi důležité, je tu ona zpětná kompatibilita, bez které by o Facebooku jako nástupci soukromého emailu nešlo uvažovat. Takže ano, v privátní oblasti by Facebook mohl zastoupit email, byť neposkytuje takové možnosti a komfort jako jakýkoliv zdarma dostupný emailový klient. Můžete namítnout, že Facebook bude mít přístup k Vaší poště. Ano, to je pravda. Ale četli jste někdy Podmínky používání (Terms of Services) u svého poskytovatele emailu? Nemá náhodou ta samá privilegia? Nicméně ze 2 důvodů nevěřím, že k této evoluci dojde:

  • prostředí - když už jste na Facebooku abyste poslali zprávu, kolik z Vás by to udělalo a hned se odhlásilo? Málokdo, většina lidí se podívá, co je nového, kdo má nové fotky apod.. Tedy zabralo by Vám to neuvěřitelně více času
  • Tato komunikace nepřináší v podstatě nic nového a většina bezpečnostních problémů emailu zůstává i zde. Takže proč vlastně přecházet? Navíc pro posílání zpráv nabízí Facebook méně možností, než kdejaký poskytovatel emailových služeb.

Je zajímavé, že zejména mladá generace náctiletých používá právě Facebook (ať už zprávy nebo chat) jako téměř výhradní způsob komunikace na síti. Nicméně většina z toho vyroste, protože email je prostě potřeba.



Google Wave

V druhé polovině roku 2009 se ve světě IT (a nejen v něm) ohromně mluvilo o novém přicházejícím produktu firmy Google, Google Wave. Sám Google ho označoval jako nástupce emailu, jako to, jak by vypadal email, kdyby byl zaveden v roce 2009. Bublina kolem Wave splaskla koncem roku 2010, kdy Google oficiálně oznámil její ukončení.


Co představoval Google Wave?

Wave opravdu byl do značné míry revoluční a technologicky by byl naprosto legitimním nástupcem emailu. Efektivně spojil výhody emailu, IM komunikace, wiki stránek pro kolaboraci a mnoho dalšího. Sloučil komunikaci a tvorbu obsahu do jednoho řešení.

Několik nejzajímavějších funkcí:
  • pohled na zprávy jako součást konverzace - organizace zpráv do konverzací, možnost odpovídat na jednotlivé části konverzace, zpětně editovat své zprávy, větvit konverzace pomocí komentářů. Zprávy (i celé konverzace) lze organizovat pomocí štítků
  • lze reagovat na celou zprávu, nebo jen na její část (např. slovo)
  • okamžitá komunikace - zpráva se druhé straně zobrazuje znak za znakem, tak jak ho odesílatel píše na klávesnici. Zprávy lze odesílat také asynchronně, podobně jako email
  • sdílení souborů, vytváření dokumentů a jejich editace více uživateli (obdobně jako wiki stránky, ale změny od ostatních se zobrazují v reálném čase, znak za znakem)
  • verzování konverzací - veškeré konverzace, dokumenty, prostě vše lze verzovat a historii úprav si doslova přehrát
  • podpora gadgetů (programů) v konverzacích - např. kalendář, todo list, sudoku apod.
  • podpora robotů - sledují konverzaci a podle zadaných pravidel ji ovlivňují (kontrola gramatiky, automatická tvorba odkazů, náhledů fotografií, instantní překlad do jiného jazyka


PPP - Produkt, Platforma, Protokol

Google měl s Wave velké ambice. Google Wave nabízel koncovým uživatelům jako produkt (službu), vývojářům jako platformu, na které lze budovat nové služby a aplikace, a jako protokol, který implementoval klíčové funkce Wave a bylo ho možné použít v libovolném programu. Už během prvních týdnu se pak objevovala různá řešení spolupracující s Wave, například Novell Vibe. Výhodou různých systémů postavených na Wave byl fakt, že pokud si jeden člověk postavil vlastní systém Wave A a druhý člověk pak systém Wave B, tak díky použití stejného protokolu uživatelé řešení A mohli komunikovat s uživatele řešení B a naopak. To je v podstatě to samé, jako dnes můžete posílat emaily od jednoho poskytovatele druhému.

Proč se neprosadil?

Trend ve vyhledávání “Google Wave” dle Google Trends



Google Wave opravdu představoval revoluci, ale bohužel se neprosadil. Proč se neprosadil, je otázka, na kterou lze najít více odpovědí:
  • Žádná zpětná kompatibilita - v rámci Google Wave nešlo komunikovat jinak, než pomocí Google Wave. Přestože uživatel získal “emailovou” adresu končící “@googlewave.com”, tak Wave neuměl nijak spolupracovat s emailem. Neuměl posílat zprávy, neuměl přijímat zprávy. Dnes si takováto technologie či služba nemůže dovolit přijít se zcela izolovaným systémem. Těžko doufat, že uživatelé hned přejdou na novinku, hned ji ocení a začnou aktivně používat.
  • Zpočátku uzavřená služba na pozvánky - Google použil stejnou strategii jako o pár let dříve s jeho emailovou schránkou Gmail, která také zpočátku fungovala na pozvánky. Uživatel má k dispozici určité množství pozvánek a může pozvat nové uživatele. S Gmailem se tato volba vyplatila, resp. nebyla špatná. Vzbuzovala jistý dojem výjimečnosti a zároveň omezovala počet uživatelů na takové množství, které tehdy systémy zvládly obsluhovat. Důvodem, proč se to příliš nevydařilo u Wave je ten, že Gmail byl jen jiný emailový klient poskytující funkcionalitu pro běžnou elektronickou komunikaci. Jakmile jste dostali pozvánku, mohli jste začít s Gmailem pracovat a komunikovat s kýmkoliv. U Wave jste ale po obdržení pozvánky získali přístup k systému, kde bylo minimum uživatelů, takže i použití bylo minimální. To zapříčinilo pomalé opadání zájmu o tuto technologii.
  • Příliš revoluční - velmi úzce souvisí s prvním bodem. Přechod z emailu na Wave byl prakticky nemožný, protože odříznutím se od emailu byste ztratili většinu kontaktů. A používat další službu pro komunikaci současně s emailem se většině uživatelů oprávněno nechtělo. Trendem na internetu je sjednocování služeb, ne používání několika různých komunikačních kanálů pro z větší části podobné úkoly. Změna při přechodu byla příliš velká a díky malému počtu uživatelů nepraktická, ne-li zbytečná.
  • Na první pohled složité používání - prostředí do jisté míry demonstrovalo možnosti frameworku od Google, Google Web Toolkit, na kterém byl celý systém postaven. Pojetím se velmi blížilo desktopové aplikaci, obsahovalo množství ovládacích prvků a oken, nebylo na první pohled příliš intuitivní. K šoku ze změny stylu komunikace se tak přidal další z nového, neznámého prostředí. 
  • Špatný marketing - Google prezentoval Wave jako kombinaci chatu a emailu. Přestože to byla pravda, mnoho lidí chápalo Wave tak, že je to jen další místo, kde se dá chatovat. Neviděli v tom i onu “emailovou” část.
Osobně si myslím, že je velká škoda, že se Google Wave neprosadilo a bylo již pozastaveno. Přinášelo opravdu ohromné možnosti a zajímavá technická řešení. Některé prvky se přenesly do jiných Google služeb, kde dodnes fungují (například současná editace jednoho dokumentu na Google Docs více uživateli) a Google pak Wave začal prezentovat jako technologickou ukázku, co je dnes vše možné. Dle mého názoru kdyby přidal podporu emailu, mohlo mít Wave mnohem lepší budoucnost a stát se tak velkým konkurentem emailové komunikace.


Závěr

Zdá se tedy, že nástupce emailu v dohledné budoucnosti neuvidíme. Nabízí se ale další varianta. Email (rozuměj specifikace) se bude dále rozšiřovat a upravovat tak, aby reflektovala současné potřeby uživatelů. Ale s tím souvisí i další stránka věci, emailový klient (ať už webový či desktopový) tyto změny musí umět využít a zprostředkovat je uživateli. Za poslední roky si ale nevybavuji žádnou opravdu výraznou změnu, ze které by profitoval běžný uživatel a která by tak oslovila většinu.

Zdroje:

Friday, March 4, 2011

Thursday, March 3, 2011

Historie trhu vyhledávačů. Proč se prosadil Google?

Od katalogů až po „AltaVistu“

Vyhledávání lze považovat za jednu z nejdůležitějších možností, které nám dnešní Internet nabízí. Bez tzv. vyhledávačů, jak je známe dnes, by si většina z nás jen těžko dokázala představit způsob, jakým například nalézt informaci o tom, v kterém roce byl vyroben první automobil nebo jak dlouho trvá let z Prahy do Londýna.

Jenže Internetové vyhledávače (z anglického spojení „search engines“) neexistují od samého počátku Internetu a v 80. a ještě počátkem 90. let bylo velmi obtížné konkrétní informace v síti vyhledat, i přesto, že se v ní nacházely.

Z počátku bylo v podstatě technologicky nemožné provozovat vyhledávač, který by samovolně sbíral a indexoval obsah stránek do vlastní databáze, v které by pak mohli uživatelé vyhledávat. Jako první muselo tedy přijít něco jednoduššího. V roce 1991 přišel Tim Berners-Lee (později také zakladatel W3C konsorcia), v té době jako zaměstnanec společnosti CERN, s nápadem jakéhosi katalogu existujících webových stránek, o který se sám manuálně staral. U každé stránky byl uvedený krátký popisek a návštěvníci katalogu si tedy mohli o obsahu stránky udělat malou představu, ještě předtím než ji skutečně navštívili.

S postupným vývojem Internetu a narůstajícím počtem jeho uživatelů a tím i webových stránek a informací, již nebylo prakticky možné katalog manuálně udržovat. Proto se už v roce 1990 pokusil Alan Emtage, tehdy ještě jako student, o samostatný vyhledávač s vlastním indexem. Název nástroje byl „Archie“ (od slova „archive“ bez „v“) a jeho princip byl založen na tom, že program si automaticky stahoval seznamy souborů na volně dostupných FTP serverech a z těchto seznamů byl tvořen postupně jeho index. Pomocí vyhledávače Archie však mohli uživatelé vyhledávat pouze podle názvů souborů, jelikož index již neobsahoval obsah těchto souborů (stránek). I přes to se však jednalo o významný pokrok.

S rozvojem protokolu Gopher, který v té době ještě mohl konkurovat protokolu WWW (World Wide Web), vznikají v roce 1992 dva nové programy pro vyhledávání – „Veronica“ a „Jughead“. Princip vyhledávání obou těchto programů byl podobný jako u vyhledávače Archie.

Za důležitý milník v Internetovém vyhledávání můžeme s jistotou označit červen roku 1993. Byl totiž vyvinut pravděpodobně první Internetový robot (často také nazývám jako bot). Robot byl naprogramován v jazyce Perl a dostal jméno „World Wide Web Wanderer“ (v překladu „WWW poutník“). Hlavním úkolem robota bylo měřit a sledovat velikost World Wide Webu. Ve stejném roce přichází vyhledávač „Aliweb“ s koncepcí, kterou můžeme znát z dnešních internetových katalogů. Vyhledávač neměl žádného robota, který by tvořil index, ale na místo toho mohli do indexu přidávat své stránky sami jejich tvůrci.

Prvním vyhledávačem, který začal kombinovat tři základní prvky internetových vyhledávačů dneška, byl koncem roku 1993 „JumpStation“. Tento vyhledávač měl svého vlastního robota (1), který samostatně tvořil index (2) pro vyhledávání a formulář (3), do kterého uživatelé zadávali vyhledávací dotazy. Výsledky poté byly prezentovány formou seznamu URL stránek, které vyhledávací algoritmus vyhodnotil jako relevantní. Vzhledem k omezeným technologiím bylo však možné indexovat pouze názvy stránek a nadpisy z jejich obsahu. Na tento segment bylo tedy omezeno i samotné vyhledávání.

Změna přichází v roce 1994 s internetovým vyhledávačem jménem „WebCrawler“. Na rozdíl od jeho předchůdců se totiž jedná o první ryze fulltextový vyhledávač. To znamená, že uživatelé již mohou vyhledávat v celém obsahu webových stránek, které jsou obsaženy v indexu. WebCrawler se také stal prvním vyhledávačem, který byl znám a užíván širokou veřejností.

V roce 1995 vzniká internetový vyhledávač AltaVista, který celé vyhledávání posouvá opět o krok dále, a to zejména díky třem aspektům, které ho odlišovali od tehdejších konkurentů:

  1. Velmi obsáhlý index webových stránek,
  2. kvalitní hardware, který byl schopen rychle a spolehlivě reagovat na několik miliónů uživatelských dotazů denně a v neposlední řadě pak
  3. jednoduchý a přehledný layout, který byl tvořen v podstatě jen z formuláře pro zadávání dotazů.

Google éra trvající do dnes

Na globálním trhu internetového vyhledávání působí v současné době 5 až 6 velkých hráčů a jejich pozice vypadají poměrně stabilizovaně. Nicméně samotný Google je důkazem toho, jak rychle se může situace změnit. Těžko by totiž někdo v roce 1998 řekl, že tehdy jednoznačnou jedničku ve vyhledávání, vyhledávač AltaVista, dokáže ohrozit doslova partička kluků experimentujících s vyhledávačem v garáži. I když to zní až neuvěřitelně vyhledávač Google skutečně vznikal „na kolenou“ dvou studentů – Larryho Page a Sergeye Brina. Po dvou letech své existence, v roce 2000 už Google dominoval trhu vyhledávačů v Americe a AltaVista byla, bez absolutně žádných dřívějších náznaků, poražena na kolena. Google dnes zaměstnává přibližně 45 000 zaměstnanců (z toho přibližně půlku tvoří externisté po celé planetě) a jeho příjmy za rok 2009 činily přibližně 23,7 miliard amerických dolarů.

Google totiž přišel v oblasti vyhledávání s velmi významnou novinkou. Technologie pro vyhodnocování a řazení výsledků, které v té době používaly ostatních vyhledávače, byly založené spíše na tzv. „On-Page“ faktorech (faktory na dané webové stránce). Například tedy vyhledávač vyhodnotil stránku jako relevantní pro dotaz, pokud se „dotaz“ vyskytoval v jejím názvu a nadpisu. Tvůrci technologie Google ale zavedli i tzv. „Off-Page“ faktory (faktory mimo danou webovou stránku), které také velmi výrazně ovlivňují pořadí stránky ve výsledcích vyhledávání. Mezi „Off-Page“ faktory patří zejména zpětné odkazy, které vedou na danou webovou stránku. Důvod proč vyhledávač bere při řazení v potaz i zpětné odkazy, je poměrně jednoduchá úvaha, že pokud je webová stránka kvalitní a užitečná, určitě na ni začnou sami uživatelé odkazovat. Každá webová stránka v indexu Google má navíc své vlastní hodnocení kvality, které je na stupnici 0 až 10 bodů, kdy čím vyšší číslo, tím kvalitnější je webová stránka. Google kromě „PageRanku“ přidává stránkám i další hodnocení jako například „TrustRank“ či „BadRank“, veřejně dostupný je však pouze „PageRank“. Na základě těchto hodnocení a dalších přibližně 250 faktorů jsou poté stránky řazeny ve výsledcích.

Relevantní výsledky, rychlost a jednoduchost, zejména tyto tři faktory zajistily vyhledávači Google takový rychlý nástup na z počátku americkém trhu a později i na celosvětovém. Aktuální podíly ve vyhledávání na celosvětovém a americkém trhu jsou zachyceny v následujícím grafu z února 2011:


Přijde nový leader?

To může být otázkou diskuze na cvičení. Osobně si myslím, že ano, protože Internet je extrémně dynamické prostředí s nízkými vstupními bariérami na trh a Google proto nebude schopen udržen svůj dominantní podíl v dlouhém období dvou až třech desetiletích. Konec konců taková situace už na trhu jednou byla, kdy si nikdo nepřipouštěl, že by AltaVista mohla doslova padnout.

Zdroje:

  • http://en.wikipedia.org/wiki/Web_search#History
  • http://www.wordstream.com/articles/internet-search-engines-history
  • http://www.altavista.com/
  • http://investor.google.com/financial/tables.html
  • http://marketshare.hitslink.com/report.aspx?qprid=4&qptimeframe=M&qpsp=145
  • http://www.hitwise.com/us/datacenter/main/dashboard-10133.html

Tuesday, March 1, 2011

Google Cloud Connect for Microsoft Office - proč Google vytváří služby, které vylepšují funkčnost produktů Microsoftu?

Úvod

Tento článek se zabývá Document Management systémy (DMS) jako Cloud pro synchronizaci s MS Office. Konkrétně to jsou Google Docs s add-on Google Cloud Connect, Windows Live SkyDrive a MS Sharepoint 2010 online. Jak už název článku napovídá, zaměření je na vliv add-on Google Cloud Connect na situaci na trhu s Cloud DMS systémy.

Vývoj na trhu DMS jako Cloud

Google Cloud Connect byl původně produkt firmy DocVerse, která byla v minulém roce koupena společností Google. Google Cloud Connect tak reaguje na možnost synchronizace MS Office s Cloud službami Windows Live případně s Sharepointem 2010 online. Pro zprovoznění synchronizace s Google Docs přes Google Cloud Connect stačí mít Google účet a MS Office.

Uživatelé MS Office 2003, 2007 a 2010 mohou díky add-on Google Cloud Connect ukládat, sdílet a synchronizovat své dokumenty vůči Google Docs úložišti jako Cloud. Zároveň mohou mít dokumenty zpřístupněny přes URL v rámci webové aplikace Google Docs k editaci online. Zatím je k dispozici jen podpora zmíněných verzí fungujících pod Windows nikoli pro Mac.

Byznys model společnosti Google

Google Cloud Connect je zdarma. Na první pohled nelogická věc, ale ve skutečnosti dobře promyšlená strategie stejně jako ostatní Google služby.

Pouhé 3% procenta tržeb z více jak 17 miliard dolarů vydělává totiž Google na licencování svého software. To ostatní je důsledkem chytrého obchodního modelu využívajícím příjmy např. z reklam prostřednictvím Google's Adwords, kdy zákazník platí za umístění své reklamy, kterou mu bude Google zobrazovat u svých služeb (Gmail, Google Search). Tato služba je dosti umocněna další službou Google's Adsense, což je služba, za kterou se sice Googlu neplatí, ale zvyšuje počet umístění reklam přes Google Adwords, takže ji považuji také za klíčovou při tvorbě příjmů.

Další způsob získání příjmů je přes tvorbu aplikací prostřednictvím Google App Engine.

K těmto službám generujícím příjmy se zákazník dostane přes služby, které Google poskytuje zdarma. Zpřístupnění SaaS zdarma využívá Google jako nástroj pro penetraci trhu.

Na níže uvedeném obrázku jsou údaje Googlu o vývoji příjmů a zisku v letech, procentuální zastoupení příjmů z reklamy, geografické rozložení příjmů, vývoj tržní hodnoty společnosti a proběhlé akvizice. Tyto údaje svědčí o vysoké úspěšnosti byznys modelu společnosti Google.

Obrázek 1 Úspěšnost byznys modelu společnosti Google (zdroj č.2)

Na jaké zákazníky zacílil Google Cloud Connect?

Podle průzkumu trhu firmy Forrester (informace z roku 2009) 92% IT manažerů podporuje Microsoft Office. Pouze 3,3% Google Apps, 2,6% Sun StarOffice a 1,9% IBM Lotus Symphony (viz graf níže).

Obrázek 2 Podíl na trhu kancelářského software

V kancelářských aplikacích má Microsoft tedy téměř monopolní postavení. Aby Google oslovil dost zákazníků zaměřuje se na uživatele MS Office a snaží se je produktem Google Cloud Connect převést na své cloudové DMS služby.

Konkuruje tak webovému úložišti SkyDrive a Sharepointu 2010 online od Microsoftu a zároveň se snaží přilákat zákazníky MS Office ke Google produktům včetně těch zpoplatněných a získat od nich peněžitou odměnu.

Google versus Microsoft

Google chce využít obrovskou zákaznickou základnu využívající MS Office a dostat ji přes své služby poskytované zadarmo ke svým placeným službám.

Microsoft a jeho Windows Live využívají stejný obchodní model jako Google - přilákat zákazníky na služby zadarmo k placeným službám.

Microsoft propaguje S+S (Software+Services) model místo čistého SaaS. S+S je vystaven na myšlence, že SaaS je více užitečný v součinnosti s lokálním softwarem. Tohoto přístupu a součinnosti využívá i Google Cloud Connect.

Propojování konkurenčních technologií

S produktem Google Cloud Connect narůstá konkurenční soutěživost, která by mohla akcelerovat nové možnosti a vývoj lepších služeb pro zákazníka. Uživatelé MS Office teď už totiž nejsou nuceni pro synchronizaci využívat cloud od Microsoftu a mohou přejít na Google Docs.

Další službou, kterou Google integruje do konkurenčního produktu je Google Search, který je součástí služeb Google Desktop, v MS Outlook. Google sice vylepšuje konkurenční aplikaci MS Outlook, ale za cenu toho, že si uživatel nainstaluje Google Desktop, tedy i spoustu ostatních služeb od Googlu.

Trend propojování konkurenčních technologií je projevem soutěživosti a boje o zákazníka. Zároveň je důležitý v tom, že narušuje technologickou závislost (technology stack) a tím vytváří větší možnost volby pro zákazníka a tlak na ceny směrem dolů v důsledku větší konkurence na trhu.

Budoucnost DMS jako SaaS

V současnosti se využívá DMS SaaS dosti v synchronizaci s lokální aplikací. DMS SaaS služby se však neustále zdokonalují a přibližují klasickým aplikacím. Ještě nedávno v nich nebylo např. možné použít drag & drop, editaci nebo pravé tlačítko myši. V budoucnosti budou pravděpodobně DMS jako SaaS více využívány a poskytovat více možností.

Srovnání produktů DMS jako SaaS

SkyDrive spolupracuje přímo s Office narozdíl od nutnosti samostatného add-on Google Cloud Connect u Google Docs. SkyDrive zachovává kompletní formátování dokumentů při práci v desktopové aplikaci i ve webové verzi, což je oblast, kde aplikace Google Docs není příliš silná. Na druhou stranu Google Docs nabízí systém revizí i podporu starších verzí MS Office.

Další způsob, jak spolupracovat nad dokumenty online je Sharepoint 2010 online, který je však placený a v současnosti už je dokonce multi-tenant, jedná se tedy o plnohodnotný SaaS. Sharepoint 2010 online má stejnou funkcionalitu jako jeho on-premise řešení. Nabízí tedy funkce jako uzamčení dokumentu, majoritní i minoritní verzování, vestavěná workflow i workflow na míru, stránky, knihovny pro opakované vkládání dokumentů se stejnými metadaty, content types pro definování metadat, správu záznamů, wiki, blogy, Content organizer pro automatické třídění dokumentů na základě metadat. Výhodou je i integrace s Exchange online nebo podpora mobilních zařízení. Sharepoint 2010 online není jen DMS systém. Je to platforma aspirující na to být portálové řešení. Jedná se tedy o mnohem více než jen sdílení a verzování dokumentů.

Závěr:

Google Cloud Connect je sice velmi jednoduchý produkt, může však v konečném důsledku odlákat spoustu nenáročných zákazníků SkyDrive nebo dokonce Sharepointu 2010 online od Microsoftu, protože narušuje donedávna uzavřenou možnost synchronizace téměř monopolního MS Office.

Pro běžné uživatele postačuje Google Docs či SkyDrive. Pro firmu, která očekává více funkcí než jen sdílení dokumentů a verzování je potom vhodnější Sharepoint 2010 online, který je však, narozdíl od těch dříve zmíněných, placený systémem pay as you go za cenu $5.25 za měsíc.

Google vytváří služby, které vylepšují funkčnost produktů Microsoftu proto, aby přilákal zákazníky Microsoftu ke svým službám. Využívá k tomu osvědčený byznys model, který Googlu umožnil takovou evoluci, jaké jsme dnes svědky.

Zdroje:

http://www.readwriteweb.com/cloud/2010/05/is-sharepoint-2010-cloud-ready.php

http://www.webanalyticsworld.net/2007/04/how-google-makes-money.html

http://www.lupa.cz/zpravicky/google-cloud-connect-for-microsoft-office/

http://nb.vse.cz/~raskao/2009-01-14_obchodni_modely_saas.pdf

http://www.hbs.edu/research/facpubs/workingpapers/papers2/0001/01-002.pdf

http://www.microsoft.com/online/sharepoint-online.aspx

Proč se masově neprosadily mikropočítače 70. a počátku 80. let?

Ačkoli neexistuje žádná přesná definice pojmu mikropočítač, velice často jím bývá označen počítač s mikroprocesorem. Mikroprocesor je důležitou komponentou, bez které by nebylo možné vůbec mikropočítač sestrojit. Proto se nejprve podívejme, co bylo základním impulsem pro sestrojení prvního mikropočítače.

První mikroprocesor sestrojila v roce 1971 firma Intel. Jeho vznik zapříčinil požadavek japonské firmy Busicom, která v roce 1968 vyvíjela kalkulátor, kde bylo zapotřebí 12 specializovaných integrovaných obvodů pro různé funkce. Intel nejprve nabídku nechtěl přijmout, jelikož by výroba tak velkého počtu samostatných obvodů byla velmi složitá a drahá. Marcian Hoff (konstruktér Intelu) však přišel s revolučním nápadem vytvořit univerzální integrovaný obvod, který byl schopen zpracovávat základní logické informace. Intel tak o svou zakázku nepřišel a vznikl tak první 4-bitový mikroprocesor s označením Intel 4004, který pracoval na frekvenci 104 kHz a integroval v sobě z dnešního hlediska úsměvných 2300 tranzistorů.

Obrázek 1 - Microprocesor 4004

Trvalo ještě nějaký čas, než byl mikroprocesor využit i počítači, nicméně vznik mikroprocesoru byl důležitým krokem, který významně napomohl k přechodu od velkých sálových počítačů k mikropočítačům.

Historicky nejúspěšnějším mikropočítačem se stal IBM PC 5150, který 12. srpna 1981 představila společnost IBM. PC se postupem času stalo jakýmsi „standardem“ a jako více méně jediné přežilo až dodnes. Jaké bylo tajemství úspěchu tohoto počítače? Proč se tak masově rozšířil, přestože nebyl prvním ani posledním mikropočítačem a mnohdy ani nenabízel to co mikropočítače konkurenčních firem? Pojďme se tedy nejprve podívat na produkty konkurenčních firem IBM, které měly také potencionální možnost (ačkoli v pozměněné podobě) být dnes na našem psacím stole.

O prvopočátku mikropočítačů můžeme hovořit až v roce 1974, kdy Intel představil nový mikroprocesor 8080. Tehdy spatřilo světlo světa hned několik amatérských návrhů počítačů. Vůbec prvním mikropočítačem, který upoutal pozornost, vyrobila firma MITS, která se původně zabývala výrobou kalkulaček. Tento mikropočítač nesl název MITS Altair 8800. Altair 8800 si ale nemůžeme představovat jako dnešní počítač, jelikož nešel připojit k monitoru ani tiskárně, neměl klávesnici, měl 256 bytů velkou paměť a neuměl ani nahrávat program z kazet. V roce 1977 však fimru MITS získala společnost Pertec Computer a značka MITS tak nadobro zmizela.

Obrázek 2 - MITS Alair 8800

Do hry záhy vstoupil Jack Tramiel – žid, který přižil Osvětim, voják a opravář psacích strojů. Jakožto bývalý voják založil firmu s jak jinak než vojenským názvem „Commodore“. V roce 1976 koupil Jack Tramiel MOS Technologies, která dodávala čipy. Nedlouho poté se zrodila i myšlenka vyrobit počítač „all in one“. S tímto návrhem přišel konstruktér Chuck Peddle. Jack Tramiel souhlasil, ovšem pod podmínkou, že počítač nebude dražší než 500$. Přestože musel Cuck Peddle velmi šetřit (tak např. na šasi bylo použito dřevo místo plastu a namísto monitoru byla zakoupena nejlevnější televize), v lednu 1977 sestrojil první „all in one“ počítač Commodore PET. Tímto počítačem však historie firmy nekončí. V roce 1982 představil Commodore počítač Commodore 64. V průběhu 80. let se však začíná podíl firmy na trhu ztenčovat, odchází i Jack Tramiel a firma dál prodává počítače už jen pod značkou Amiga, ktrou jakožto dceřinou společnost firma Commodore v roce 1984 koupila. Prodej této značky pak přetrval do roku 1992, kdy značka definitivně zmizela z trhu.

Ve stejné době přišel ale s myšlenkou sestrojit „all in one“ počítač i Steve Wozniak, avšak na rozdíl od Jacka Tranimiela neměl tak velké množství peněz, aby mohl nakoupit nejnovější technologie. Přesto byla touha veliká, a tak v roce 1976 založil nadějný elektroinženýr Steve Wozniak, spolu se svým kamarádem Stevem Jobsem v garáži Jobsových rodičů firmu Apple. Třetím spoluzakladatelem byl Ronald Wayne, který ovšem po čtrnácti dnech montování počítačů v tomto provizorním prostředí raději svůj podíl prodal. Jobs byl vynikající obchodník a tak brzy po té, co Wozniak sestrojil jakýsi „zárodek“ počítače, neváhal a sjednal kontrakt na 50 počítačů pro Paulem Terrela, který vlastnil ochod s výpočetní technikou. V červnu uvedli Wozniak s Jobsem první Apple I, který však stále ještě nebyl počítačem „all in one“. Tím se stal až v dubnu 1977 počítač Apple II, kterému však prvenství mezi „all in one“ počítači, vzal o tři měsíce dříve Commodore PET. Kromě těchto dvou počítačů v témže roce i mikropočítač TRS-80 od společnosti Tandy, nicméně Apple II z nich byl nejúspěšnější a objevil se nejen v domovech nejrůznějších nadšenců, ale i v některých firmách. Úspěch firmy Apple byl následně podpořen v roce 1984 uvedením oblíbené série počítačů Macintosh.

V dalších letech se objevovali další vylepšené verze počítačů firem Apple, Commodore i Tandy, ale i další významní hráči na poli konstrukce a vývoje mikropočítačů. Významným konkurentem se stala společnost Atari se svým počítačem Atari 400 a také firma Sinclair, která představila svůj počítač s označením ZX80.

Rok 1981 však znamenal ve vývoji mikropočítačů zásadní zlom. Tehdy totiž na trh počítačů vstoupila i firma IBM, která byla založena již roku 1888 a která se původně zabývala výrobou předmětů denní potřeby jako vah, automatických kráječů masa, hodin pro kontrolu pracovní doby, později pak výrobou zařízení na zpracování děrných štítků pro účetní a statistické účely a od 60. let výrobou velkých sálových počítačů. Svůj první počítač IBM PC 5100 sice IBM představila již v roce 1975, ale ten nebyl technologicky tak dokonalý a komerčně využitelný. 12.srpna 1981 však IBM představila osobní počítač IBM 5150 jako drobný doplněk své nabídky. Co následovalo, nepředpokládal snad nikdo. IBM předpovídala prodej asi 250 000 kusů během pěti let, ale již za rok a půl IBM prodala tři čtvrtě milionu. IBM PC se objevovali všude a o počítače firem Atari, Sinclair, Commodore, Tandy a dokonce i Appelu přestával být zájem, což mělo za následek postupný zánik těchto společnosti (až na firmu Apple, který ale ustoupila do pozadí).

Obrázek 4 - IMB PC 5150

Proč se IMB PC tak masově rozšířily na úkor ostatních mikropočítačů?

Podíváme- li se do historie vývoje mikropočítačů (viz výše) zjistíme, že nejlepší pozici proto stát se nejprodávanější značkou mikropočítačů, měl Apple. V roce 1981 dominoval trhu, byl uživatelsky velmi oblíbený, jako první přišel s uživatelsky přívětivým GUI a operačním systémem. Tak proč právě IMB PC?

1. Je to od IBM – Mnozí zákazníci měli dlouhodobou zkušenost s produkty firmy IBM. Apple, a stejně tak i další výrobci, se zaměřovaly spíše na nadšence a mladé lidi, kteří využívali mikropočítače k výuce, k hrám apod. Většina potencionálních zákazníků však potřebovala využívat počítač pro práci.

2. Zaměření na podnikovou sféru – Tento bod úzce souvisí s bodem předchozím. IBM PC bylo spíše zaměřené na podporu podnikového sektoru

3. Možnost připojení k sálovým počítačům – IBM PC mohly přistupovat k datům sálových počítačů, což je velmi zásadní skutečnost v době, kdy velké množství firem využívalo sálové počítače.

4. Nízká cena a vysoká kompatibilita – IBM PC bylo oproti ostatním levné, a jelikož IBM tento produkt nechránila prostřednictvím patentů mohly se vyrábět kompatibilní počítače.

5. Matematický výkon – Počítači s procesorem 8088 s koprocesorem 8087 mohl jen málokterý mikropočítač v tehdejší době konkurovat.

Zdroje:

http://switch2mac.blog.zive.cz/2010/02/strucna-historie-mikropocitacu-usvit/

http://switch2mac.blog.zive.cz/2010/01/strucna-historie-mikropocitacu-pribeh-prvni-cip/

http://www.svethardware.cz/art_doc-09A21086885BEDC1C1257544007CF477.html

http://www.zive.cz/clanky/25-let-pocitacu-ibm-pc/sc-3-a-131715/default.aspx

http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_inc

http://en.wikipedia.org/wiki/IBM

http://en.wikipedia.org/wiki/Atari

http://en.wikipedia.org/wiki/Commodore_International

http://en.wikipedia.org/wiki/Microcomputer

http://www.apple-history.com/

http://www.old-computers.com/museum/computer.asp?c=191

Přednáška 3: Pyramida paradigmat IT

V pátek se zamyslíme nad tím, jak lze vysvětlit zrychlující se vývoj IT průmyslu. Podíváme se na několik modelů, které se o takové vysvětlení pokouší, a nakonec popíšeme model IT průmyslu postavený na pyramidě technologických vrstev stavěných nad sebou. Popíšeme si vývoj IT průmyslu v obou osách této pyramidy. Ve vertikální ose probíhá nárůst specializace oboru IT (a s ním spojený pocit zrychlujícího se vývoje, který ovšem platí pouze v oblastech, kam se IT obor specializuje), zatímco v horizontální ose probíhá vývoj od souboje myšlenek přes souboj produktů po komoditu. Nárůst funkčnosti proto vidíme v obou osách, v horizontální je ale omezen okamžikem, kdy začíná docházet k "umělému vývoji". V té chvíli je nutné pokračovat ve vývoji vertikálně, v další vrstvě (viz slide 38 přiložené prezentace). Závěrem pak odvodíme tři zásady úspěchu na masovém trhu, které platí nejen v oblasti technologického vývoje (viz slide 40 a 41).
O tomto tématu pojednává též článek na Lupě Pyramida IT, který doporučuji k přečtení, stejně jako diskusi pod ním.

Osnova přednášky:
  1. Úvodní diskuse: Jak lze vysvětlit zrychlující se vývoj IT průmyslu? Proč většina velkých hráčů vytváří platformy pro jiné firmy oboru?
  2. Jak si lze představit IT obor?
  3. Pyramida paradigmat
  4. Vertikální osa: nárůst specializace
  5. Horizontální osa: od souboje myšlenek přes souboj produktů po komoditu
  6. Proč se výrobci snaží vytvořit platformy pro nové produkty?
  7. Jaké jsou nutné podmínky k úspěchu na masovém trhu?
  8. Jak lze model aplikovat na postup Microsoftu?
  9. Jak lze model aplikovat na postup firmy Google?

Přednáška 2: Technologický adopční cyklus a změna uspořádání IT průmyslu v době SaaS

Osnova druhé přednášky:
  1. Proč se v době PC neprosadil Linux na desktopu?
  2. Vysvětlení za základě modelu Technologického adopčního cyklu
  3. Proč se v době PC neprosadil tenký klient?
  4. Vysvětlení na základě prodejního cyklu PC a zainteresovanosti jednotlivých hráčů
  5. Vlastnosti "doby internetových služeb", výpočetního paradigmatu, ve kterém jsou primární data i aplikace na serverech provozovatelů
  6. Zánik komerčního software a budoucí obchodní model softwarového průmyslu
  7. Vertikální model IT průmyslu doby sálových počítačů
  8. Horizontální model IT průmyslu doby PC a jeho postupný vývoj směrem k outsourcingu
  9. Horizontální model IT průmyslu doby SaaS
Prezentaci naleznete u osnovy třetí přednášky.